Centrum Lean Management stanowi odpowiedź na potrzeby rynku, czyli oczekiwania studentów i pracodawców z branży produkcyjnej. Studenci kierunków inżynierskich oraz kierunków związanych z zarządzaniem mają potrzebę przetestowania w praktyce wiedzy teoretycznej, którą nabywają w trakcie studiów. Pracodawcy natomiast potrzebują dobrze przygotowanych do pracy absolwentów. Centrum wychodzi naprzeciw tym oczekiwaniom niwelujące rozdźwięk między nauką akademicką a oczekiwaniami rynku pracy, stanowiąc miejsce nabywania i doskonalenia umiejętności praktycznych z zakresu zarządzania w duchu Lean Management.
Oberzyj film, w którym pokazujemy początki Centrum Lean Management otwartego w 2020 r. Miejsce to od tego czasu dynamicznie się rozwija z 80 m2 do obecnych 200 m2.
Z Centrum Lean Management korzystają przede wszystkim studenci kierunków:
- inżynieria zarządzania (studia I stopnia - inżynierskie),
- logistyka (studia I stopnia - licencjackie i inżynierskie, studia II stopnia - magisterskie),
- zarządzanie (studia I stopnia licencjackie, studia II stopnia – magisterskie).
Odbywają się tu również szkolenia dla pracowników i klientów uczelni z wykorzystaniem nowoczesnego sprzętu i gier symulacyjnych z tematyki lean (w języku polskim, jak i angielskim).
Obejrzyj film i zobacz, jak wyglądały pierwsze zajęcia w Centrum w roku akademickim 2022/2023.
Gra symulacyjna „Fabryka skomplikowanych urządzeń” jest elementem programu kształcenia na studiach podyplomowych Akademia Lean Expert. Dzięki symulacji przedsiębiorstwa produkcyjnego gracze mogą przetestować mechanizmy wdrażania narzędzi Lean oraz obserwować przyczyny i korzyści z ich wprowadzania.
Uczestnicy pierwszej edycji tych studiów, na co dzień specjaliści i liderzy, którzy na studiach podnoszą swoje kompetencje w zakresie zarządzania, wspólnie z partnerami biznesowymi Uniwersytetu WSB Merito - przedstawicielami Mercedes-Benz Manufacturing Poland Thomasem Kaiser oraz 5sAUTOMATE Danielem Kowalskim - rozgrywali partię gry uczącej narzędzi z zakresu Lean Management.
Obejrzyj film z przebiegu tej rozgrywki.
Nauka w Centrum
Zajęcia odbywają się w Trenażerii - pomieszczeniu wyposażonym w specjalnie przygotowane stanowiska symulujące warunki panujące w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Na stanowiskach tych trenowane są techniki i narzędzia stosowane w zarządzaniu metodami Lean Management, Kaizen, 5S, TMP i Kanban. Trenażeria umożliwi studentom trenowanie rozwiązań w mikroskali i na symulacjach, dzięki temu będą mogą oni popełniać błędy, wyciągać wnioski i w ten sposób weryfikować swoje możliwości oraz uczyć się przez doskonalenie. W przypadku błędu student nie ponosi konsekwencji, jakie mogłyby go spotkać w miejscu pracy.

W procesie kształcenia wykorzystujemy case studies związane z wdrożeniami w przedsiębiorstwach. Poprzez ich omawianie i analizę studenci poznają dobre i złe praktyki. Poddajemy analizie przedsięwzięcia zakończone sukcesem oraz czynniki, które pozwoliły ten sukces zapewnić, a także przedsięwzięcia zakończone fiaskiem lub tylko częściową realizacją. Zapoznanie się szczególnie z tymi projektami, które nie zostały zrealizowane zgodnie z planem, pozwala studentom zrozumieć, dlaczego wdrożenia, którym poświęcono dużo czasu nie udały się. Studenci diagnozują, gdzie popełniono błąd i dzięki temu określają, jak nie powielać złych wzorców w przyszłości.
Na zajęciach wykorzystujemy również gry symulacyjne oraz symulacje z wykorzystaniem technologii VR (virtual reality – wirtualna rzeczywistość) o tematyce produkcyjnej i dotyczącej ochrony środowiska.

Procesy produkcyjne
W Centrum Lean Management studenci zdobywają wiedzę i umiejętności z zakresu koncepcji i metod zorientowanych procesowo, które są wykorzystywane w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Uczymy wykorzystania metod zarządzania – Lean Management, 5S, Kaizen i Kanban. Metody te związane są z koncepcjami zarządzania takimi, jak Just in Time i Total Quality Management. Studenci poznają i ćwiczą w CLM techniki niezbędne do udoskonalania procesów produkcyjnych, m.in.:
- 8 Dyscyplin,
- Andon,
- FMEA,
- Hoshin Kanri,
- Mapowanie Strumienia Wartości,
- Poka-Yoke,
- SMED,
- Taguchi.
Narzędzia
Studenci trenują również wykorzystanie narzędzi:
- 5WHY,
- 5W1H,
- ABCD (Suzuki),
- Diagram decyzji (PDPC),
- Diagram korelacji zmiennych,
- Diagram macierzowy,
- Diagram Pareto-Lorenza,
- Diagram pokrewieństwa,
- Diagram przepływu,
- Diagram Przyczynowo-skutkowy Ishikawy,
- Diagram relacji,
- Diagram strzałkowy (PERT),
- Diagram systematyki (drzewa),
oraz wszelkiego rodzaju histogramy i karty kontrolne. Studenci uczą się również rysować i analizować dane pokazując to na wykresach: postępu, pudełkowym i prezentacyjnym.
Organizujemy spotkania z przedstawicielami firm partnerskich – przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, którzy specjalizują się w tzw. szczupłym zarządzaniu. Specjaliści Lean Management dzielą się ze studentami swoim doświadczeniem, opowiadają o pracy, przedstawiają case studies ze swoich firm oraz odpowiadają na pytania studentów.
Do partnerów biznesowych kierunku inżyniera zarządzania, z których przedstawicielami spotykamy się w CLM, należą m.in.: Mercedes-Benz Manufacturing Poland Sp. z o.o., Dr. Schneider Automotive Polska Sp. z o.o., Kelvion Machine Cooling Sp. z o.o., Impel BS, Materialise SA, Sitech, Velux NM Polska Sp. z o.o., DPC Polska Sp. z o.o., Tarczyński SA, Dr. Schumacher Sp. z o.o., Joyson Safety System Poland Sp. z o.o.

Do czego potrzebny jest silnik Mercedes-Benz?
Jest wykorzystywany jako model makro do treningu na silnikach mikro. Na małych urządzeniach symulujących pracę pełnowymiarowego silnika studenci analizują i rozpoznają nieprawidłowości w działaniu modelu. Diagnozują błędy i mogą udoskonalić proces. Na podstawie diagnostyki silników w skali mikro studenci rozwiązują problemy w skali makro. Technika przy tym wykorzystywana nazywa się SMED.
