Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku Akademia przywództwa

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
KIM JEST PRZYWÓDCA 
(16 godz.)

  • Od zarządzania do przywództwa

  • Przywództwo w różnych obszarach z wykorzystaniem AI 

  • Rola i zadania lidera

  • Odpowiedzialność lidera

  • Obszary przywództwa

  • Przygotowanie do roli przywódcy

PRZYWÓDCA INNOWACYJNEJ ORGANIZACJI
(16 godz.)

  • Modele przywództwa

  • Przywództwo jako proces wpływania na innych

  • Umiejętność pozyskania zasobów ludzkich i materialnych

  • Rozwijanie zaangażowania i odpowiedzialności w organizacji

  • Inspiracje dla Przywództwa ze światu sportu, teatru, filmu, muzyki

WARSZTATY – INTEGRALNY PRZYWÓDCA 
(16 godz.)

  • Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® - kwestionariusz wartości i wzorców myślenia

  • Ewolucja wpływu zaczerpnięta z teorii Spiral Dynamics® (kategorie C. W. Gravesa)

  • Strategie myślenia, działania i podejmowania decyzji

  • Wpływ technologii na ewolucję przywództwa

  • Etapy podróży bohatera – stawanie się przywódcą

ZWYCIĘSKIE ZESPOŁY 
(16 godz.)

  • Kluczowe kroki budowania efektywnego zespołu

  • Produktywność zespołu

  • Role zespołowe w erze cyfrowej

  • Dysfunkcje pracy zespołowej i zapobieganie

  • Czynniki wpływające na efektywność zespołu

  • Rozwój potencjału zespołu

WYSTĄPIENIA PUBLICZNE FILAREM PRZYWÓDZTWA 
(16 godz.)

  • Multimedialne i interaktywne wystąpienia publiczne

  • Wielopłaszczyznowe tworzenie dynamicznych wystąpień publicznych z wykorzystaniem ChatGPT

  • Radzenie sobie ze stresem i trudnymi sytuacjami

  • Storytelling wspomagany przez sztuczną inteligencję, umożliwiający tworzenie angażujących narracji dostosowanych do odbiorców

  • Magia metafory, jedno słowo – wiele znaczeń

ANTYCYPACJA ZMIAN I INNOWACJI W BIZNESIE
(8 godz.)

  • Przedsiębiorczość wspomagana AI

  • Badanie rynku, poszukiwanie szans i nowych możliwości 

  • Wyłapywania trendów, okazji i mikrosygnałów rynkowych 

  • Identyfikacja luk i ocena potencjału

WYZNACZANIE KIERUNKU ROZWOJU ORGANIZACJI 
(8 godz.)

  • Wizja / idea / misja / strategia

  • Zorientowanie organizacji na cele strategiczne

  • Zarządzanie ryzykiem i zmianą

  • Efektywne prowadzenie spotkań i zebrań. Prezentacja strategii

ORGANIZACJA ZORIENTOWANA NA LUDZI 
(16 godz.)

  • Rozwijanie kompetencji pracowników przez coaching i mentoring

  • Lider jako mentor i coach

  • Mentoring i coaching w kreowaniu sposobu działania i rozwoju organizacji

  • Zarządzanie talentami w organizacji

  • Empowerment

KULTURA ORGANIZACYJNA
(8 godz.)

  • Kultura organizacyjna i jej wpływu na działanie firmy

  • Identyfikacja podstawowych składników kultury organizacyjnej: wartości, normy, język, rytuały i ceremonie

  • Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjne

  • Strategie budowania efektywnej kultury organizacyjnej

WIZJONERSKIE EFEKTYWNE ORGANIZACJE PRZYSZŁOŚCI
(8 godz.)

  • Przywództwo w czasach cyfrowej transformacji

  • Zarządzanie zwinne i adaptacyjne

  • Rola lidera w kształtowaniu kultury innowacji

  • Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna 

  • Zarządzanie przez wartości a wynik finansowy firmy 

BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI 
(8 godz.)

  • Badanie potencjału na płaszczyźnie procesów, sprzedaży, rentowności, strategii

  • Poszukiwanie obszarów do innowacji zmiany

  • Matryca potencjału zespołu / organizacji

  • Analiza SWOT

  • Strategia wprowadzania zmian w organizacji

ORGANIZACJE MIĘDZYPOKOLENIOWE
(8 godz.)

  • Wyzwania współczesnego rynku pracy

  • Przywództwo a pokolenia „Y” i „Z”

  • Budowanie organizacji opartej na współpracy międzypokoleniowej

Forma zaliczenia
Krawat
przygotowanie i prezentacja pracy projektowej z zakresu przywództwa