Zarządzanie zasobami ludzkimi - menedżer HR

1. Rekrutacja i selekcja pracowników. Warsztat i trening selekcji pracowników (8 godz.)

• formy rekrutacji oraz ich wady i zalety
• procedury search & selection i executive search
• rozmowa kwalifikacyjna
• referencje
• testy psychologiczne
• testy zadaniowe (Assessment Center)
• podejmowanie decyzji o zatrudnieniu.
   

2. Kultura organizacyjna firmy (8 godz.)

• funkcje i modele kultury organizacyjnej
• wyznaczniki i identyfikacja kultury organizacyjnej
• kultura organizacyjna a zarządzanie kadrami
• audyt i zmiana kultury organizacyjnej
• zarządzanie międzykulturowe.
   

3. Employer Branding oraz e-rekrutacja (8 godz.)

• kwalifikacje
• kompetencje
• identyfikacja i pomiar kompetencji
• systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte na modelach kompetencji.

1. Zarządzanie wartościami w organizacji (4 godz.)

• znaczenie wartości w budowaniu i zmianie kultury organizacyjnej firmy
• systemowe podejście do zarządzania wartościami (ang. Managing by Values - MBV)
• wartości a dobrostan pracowników (employee welfare& wellbeing)
• systemy zarządzania zasobami ludzkimi a wartości firmy - praktyki
   

2. Planowanie kariery zawodowej (8 godz.)

• kariera osobista a zawodowa
• typy karier zawodowych
• awans pionowy a awans poziomy
• kariera a predyspozycje osobowe.
   

3. Planowanie zatrudnienia (4 godz.)

• opis stanowiska pracy
• pożądany profil pracownika na danym stanowisku pracy
• kwalifikacje merytoryczne a kompetencje osobowościowe
• potencjał pracy aktualny a potencjał przyszły
• metody planowania zapotrzebowania pracowników
• przekwalifikowania pracowników.
   

4. Nowoczesne systemy motywacyjne (8 godz.)

• psychologiczne modele motywacji
• funkcje i rodzaje świadczeń pozapłacowych
• świadczenia płacowe a gratyfikacje pozafinansowe
• kafeteryjne formy wynagradzania
• korzyści z zastosowania świadczeń pozapłacowych
• CSR.
   

5. Nowoczesne systemy ocen pracowników. Trening umiejętności opracowywania i prowadzenia ocen pracowników (8 godz.)

• cele systemów ocen okresowych pracowników
• uwarunkowania systemów ocen
• projektowanie i wdrażanie systemu ocen okresowych
• metody i kryteria oceny pracowników
• prowadzenie rozmów oceniających
• oceny okresowe a inne elementy polityki personalnej firmy.
   

6. Strategie szkoleń i rozwoju pracowników (8 godz.)

• rozwój i uczenie się dorosłych 
• modele rozwoju zasobów ludzkich 
• procesowe podejście do szkoleń i rozwoju 
• wskaźniki i pomiar efektów rozwojowych
• trendy i praktyki rynkowe
   

7. Sukcesja pracowników na wewnętrznym rynku pracy (4 godz.)

• struktura i mechanizmy wewnętrznego rynku pracy
• zarządzanie kompetencjami
• wyznaczanie ścieżek kariery.
   

8. Restrukturyzacja zatrudnienia (8 godz.)

• rodzaje i formy restrukturyzacji zatrudnienia
• przyczyny odchodzenia pracowników
• skutki redukcji zatrudnienia
• outplacement
• outsourcing
• prowadzenie rozmów ze zwalnianymi pracownikami.

9. Menedżer HR – lider bliżej ludzi (8 godz.)

• kluczowe kompetencje zawodowe menedżera w obszarze HR
• niezbędne uprawnienia i kompetencje w zakresie stanowiska menedżera HR
• katalog cech społecznych i zawodowych menedżera HR
• potrzeby rynku pracy w zakresie kompetencji menedżera HR
• ścieżka rozwoju i kariery menedżera HR w Polsce.

1. Komunikacja w grupie i organizacji. Gry szkoleniowe (6 godz.)

• proces komunikacji
• komunikacja werbalna i niewerbalna
• bariery skutecznego komunikowania się
• aktywne słuchanie.
   

2. Techniki prezentacji. Gry i ćwiczenia dotyczące umiejętności prezentacji (6 godz.)

• etapy przygotowania prezentacji
• wykorzystanie pomocy wizualnych
• techniki przemawiania
• prezentacja strategii.
   

3. Style kierowania (6 godz.)

• zachowania i funkcje kierownicze
• klasyfikacja stylów
• diagnoza stylu
• przywództwo jako najwyższa forma kierowania.
   

4. Konflikt w miejscu pracy. Trening umiejętnego zarządzania konfliktem i rozwiązywania konfliktów (6 godz.)

• źródła konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
• konsekwencje nawarstwiania się nierozwiązanych konfliktów.
   

5. Budowanie zespołu (6 godz.)

• zespół pracowniczy, jego specyfika i znaczenie w strukturze firmy
• fazy rozwoju zespołu pracowniczego
• normy i role grupowe
• kryteria efektywności zespołu
• mechanizm autonomii a mechanizm konformizmu
• struktura formalna i nieformalna grupy.

1. Organizacja funkcji personalnej (6 godz.)

• dokumentacja personalna
• kwalifikacje służb personalnych
• obieg dokumentów
• regulamin pracy.
   

2. Prawo pracy (20 godz.)

• podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie
• umowy o pracę
• prawne zagadnienia naboru kadr
• czas pracy i urlopy wypoczynkowe
• wynagrodzenia za pracę i świadczenia socjalne
• prawo pracy w aspekcie UE
• ochrona danych osobowych.
   

3. Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników (8 godz.)

• obowiązki pracodawcy
• podstawy i sposób uiszczania składek na ubezpieczenia społeczne
• ubezpieczenia zdrowotne.