Serdecznie zapraszamy do udziału w wydarzeniu
"Zarządzanie zespołem 2.0. Webinary z ekspertami",
które odbędą się w dniach 24 września 2024 r. - 26 września 2024 r. w formule online.
Uczestnicy będą mogli wybierać spośród trzech niezwykle ciekawych tematów dotyczących zarządzania, przywództwa i analizy transakcyjnej.
Spotkania online poprowadzą eksperci, wykładowcy studiów podyplomowych i MBA z Uniwersytetu WSB Merito Szczecin.
Zapisy trwają do 23 września. Linki do webinarów, otrzymasz po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.
Uczelnia przygotowała specjalną zniżkę dla uczestników wydarzenia w wysokości 300 zł na studia podyplomowe oraz 500 zł na studia MBA. Promocja łączy się z aktualną promocją w czesnym i obowiązuje do 16.10. 2024 r. Pozostałe szczegóły będą dostępne w regulaminie promocji.
Harmonogram
24.09.2024 r. o godz. 17.00 - "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w świecie digitalizacji" Marcin Przeworski
25.09.2024 r. o godz. 17.00 - "Jak budować przewagę konkurencyjną firmy na kompetencjach menedżerskich – czyli świadome przywództwo jako gwarancja wiarygodności zarządzania, które angażuje ludzi" Krzysztof Kotapski
26.09.2024 r. o godz. 17.00 - "Jak zarządzać trzema dominującymi potrzebami zespołu? " Elżbieta Stelmach.
Zakres tematyczny
-
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w świecie digitalizacji
Chcesz podnieść efektywność swojej organizacji i lepiej zarządzać zasobami ludzkimi? Dołącz do naszego webinaru i odkryj nowoczesne strategie oraz narzędzia HR, które zrewolucjonizują sposób, w jaki zarządzasz zespołem.
Dlaczego warto wziąć udział?
-
Ekspercka Wiedza: Poznaj trendy i najlepsze praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
-
Interaktywne Sesje: Zadaj pytania na żywo i uzyskaj odpowiedzi na nurtujące Cię kwestie.
-
Praktyczne Wskazówki: Dowiedz się, jak wdrożyć efektywne rozwiązania HR w swojej organizacji.
Prowadzący:
Marcin Przeworski
Doświadczony Menedżer Wykonawczy z udokumentowanymi sukcesami w globalnym sektorze Gaz & Oil, logistyce, e-commerce i operacjach detalicznych, wykorzystujący potencjał zasobów ludzkich oraz sztucznej inteligencji. Posiadam umiejętności w zarządzaniu złożonymi zasobami ludzkimi, usługami, jakością, projektami międzynarodowymi oraz zespołami. Dzięki silnym zdolnościom przywódczym skutecznie zarządzam zespołami, kierując je do osiągania celów strategicznych i dostarczania wysokiej jakości wyników. Mam udokumentowaną zdolność do rozwoju pracowników na każdym poziomie i ustanawiania efektywnych procesów HR, wykorzystując rozwiązania poprzez kapitał ludzki i AI tam, gdzie jest to możliwe. Silne umiejętności analityczne, przywódcze i finansowe, w połączeniu ze zdolnością do adaptacji i rozwoju w trudnych warunkach. 20 lat doświadczenia w środowiskach korporacyjnych. Bogate doświadczenie w procesach zatrudniania, szkolenia i zwalniania pracowników. Posiadam silne umiejętności organizacyjne, analityczne i interpersonalne, pozwalające na skuteczną współpracę z różnymi poziomami pracowników. Wyróżniam się jako cenny członek zespołu, wykorzystując siłę kompetencji człowieka oraz sztucznej inteligencji do zwiększenia efektywności operacyjnej i podejmowania decyzji.
-
Jak budować przewagę konkurencyjną firmy na kompetencjach menedżerskich – czyli świadome przywództwo jako gwarancja wiarygodności zarządzania, które angażuje ludzi.
Tematy, które zostaną poruszone w czasie webinaru:
1. Dlaczego przewidywalność zachowań menedżera jest najważniejszym elementem, na którym buduje się przewagę konkurencyjną firmy.
2. Co składa się na kompetencje menedżerskie, które tworzą ramy dla świadomego przywództwa.
3. Jakie działania w zakresie zarządzania są / mogą być gwarancją wiarygodności osób decyzyjnych.
4. Jak zaprojektować organizację i z jakich „materiałów” zbudować kulturę zarządzania, aby pracownicy dbali i myśleli o organizacji jak o swoim miejscu do rozwoju i pracy.
5. Dlaczego odporność psychiczna, która wpływa na konkurencyjność firmy, jest najważniejszym elementem, który decyzje o angażowaniu się ludzi.
Prowadzący:
Krzysztof Kotapski
Ekspert w zakresie zarządzania i przywództwa, z 25-letnim doświadczeniem w biznesie konsultingowo-szkoleniowym. Jest właścicielem MPS KT&CG i certyfikowanym trenerem budowania odporności psychicznej. Posiada 26-letnie doświadczenie jako wykładowca akademicki i jest jedynym w Polsce trenerem odpowiedzialnym za rozwój kompetencji menedżerskich w ramach studiów EMBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Jego szkolenia i doradztwo pomogły 2200 firmom w zmianach organizacyjnych, a ponad 29 tys. menedżerów wzięło udział w jego szkoleniach. Jest autorem ponad 70 artykułów na temat zarządzania i przywództwa oraz stałym doradcą zarządów firm, korporacji, samorządów i administracji państwowej. Przygotowuje menedżerów do nowych projektów biznesowych, wspiera właścicieli przy konsolidacji procesów zarządzania po zakupie firm oraz realizuje unikalny projekt szkoleniowy "Sztuka decydowania - Pułapki Myślenia" oparty na pracach Daniela Kahnemana. Ulubione motta Krzysztofa Kotapskiego to "Zmiany są nieuniknione, rozwój dobrowolny" oraz "Granice twoich kompetencji są granicami twojego świata".
-
Jak zarządzać trzema dominującymi potrzebami zespołu?
Czy zastanawiasz się, co motywuje Twoich pracowników do angażowania się w pracę? Jakie są powody, dla których mogą czuć się zniechęceni i rozważać zmianę zawodową?
Analiza transakcyjna oferuje nam narzędzia do głębszego zrozumienia tych dynamik, motywatorów oraz powodów zmian zawodowych.
Zapraszamy na webinar, gdzie zgłębimy znaczenie w codziennej pracy jednego z kluczowych elementów analizy transakcyjnej - potrzeb bycia rozpoznanym, stymulacji i uporządkowania - oraz ich znaczenie dla efektywności zespołu!
Dołącz do nas, aby odkryć:
• Jak rozpoznawać i doceniać pracowników, wzmacniając ich uczucie przynależności do zespołu.
• Jak zapewnić stymulujące wyzwania i rozwój, które inspirują do osiągania lepszych wyników.
• Jak jasno komunikować cele i plany działania, tworząc stabilne i przewidywalne środowisko pracy.
E.Berne, mówił, że każdy człowiek ma określone potrzeby, których poziom zaspokojenia wpływa na zachowanie, uczucia, postawy, a tym samym na uzyskiwane efekty. Nasze obserwacje w pracy z zespołami, kadrą zarządzającą pokazują, że istotne jest zwrócenie uwagi na to, w jakim stopniu menedżer, organizacja rozumieją potrzeby podwładnych i wspierają ich realizację. Do zobaczenia na webinarze, gdzie odkryjemy, jak analiza transakcyjna może wspierać Twoje zarządzanie zespołem! - Elżbieta Stelmach.
Prowadząca:
Elżbieta Stelmach
Praktyk analizy Transakcyjnej, certyfikowany trener narzędzia FRIS®, trener biznesu, coach kariery, coach kryzysowy, certyfikowany trener narzędzia Super-Skills, konsultant narzędzia FACET5, twórca Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, które prowadzi od 1996 r. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i warsztatów. To kilkadziesiąt tysięcy godzin na salach szkoleniowych w całej Polsce. Współpracuje z firmami z branż: IT, usługowych, produkcyjnych, handlowych, tworząc programy rozwojowe, budując strategie rozwoju pracowników i menedżerów, oraz przeprowadzając warsztaty. Wśród jej klientów są również jednostki administracji publicznej, sądy, uczelnie oraz placówki oświatowe. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się w roli trenera i opiekuna merytorycznego ze słuchaczami studiów podyplomowych, m.in. na Uniwersytecie Merito WSB, US, ALK MBA. Absolwentka Szkoły Analizy Transakcyjnej oraz Education via Autonomy, akademii coachingu kryzysowego, studiów podyplomowych coaching na WSB Merito w Poznaniu, psychologicznego doradztwa zawodowego i personalnego i psychologii w zarządzaniu na UAM oraz socjoterapii i profilaktyki uzależnień. Jest współautorką bestsellerowej książki „13 wzorców dobrej komunikacji i relacji. Analiza transakcyjna w praktyce”.
***
Zapisz się już dziś!
