Zarządzanie innowacjami w organizacji

• Ujęcie procesowe – dlaczego tak ważne są innowacje?
• Ujęcie technologiczne – jak pracować nad innowacjami, skąd czerpać pomysły
• Ujęcie marketingowe – jak weryfikować gotowość rynku i klienta
• Ujęcie zarządcze – kiedy jest zadowolony właściciel firmy z innowacji
• Jakie są cele innowacji: finansowy, wizerunkowy, budowanie marki, procesy akwizycyjne (M&A)

Analizy strategiczne – na jakim gruncie tworzyć innowacje? Jaki jest rynek i gdzie znajdujemy na nim przestrzeń, lukę, możliwości?

• Analiza potrzeb rynkowych, koncepcje problem – rozwiązanie
• Analiza SWOT
• Analiza PEST
• Model 5 sił Portera
• Macierz BCG

• Psychologia współczesnego klienta XXI w.
• Pułapki klientocentryczne – uwaga na technikalia, które są dalekie odbiorcy np. mnożenie cech produktu, podejście inżynieryjne
• Value Proposition Canvas – propozycja wartości dla klienta, kreowanie ich na kanwie Osterwaldera – warsztat z przepracowaniem kanwy
• USP – MVP – UVP - minimum viable product (MVP) unique value proposition (UVP) – definiowanie wartości
• Krzywa adaptacji innowacji przez odbiorców – szanse i zagrożenia w procesie urynkowienia innowacji
•  

• Insighty konsumenckie
• Badania jakościowe – wywiady, focusy
• Badania ilościowe – ankiety, CAWI, CATI
• Narzędzia współczesnego badacza – aplikacje wspomagające, narzędzia AI

• Burza mózgów
• Design thinking
• Service design
• AI – sztuczna inteligencja i jej adaptacja w proces innowacji
• Inne typu lean, scrum itd. – kilka narzędzi
•  

• Kultura organizacyjna innowacyjna, kreatywność, inteligencja i proces uczenia się i kultury współpracy
• Skrzynki pomysłów i inne narzędzia innowacyjne
• Synergia działań międzydziałowa – kto powinien przewodzić innowacyjnym działaniom?
• Revenue team – poszukiwanie wartości dla klienta procesem ciągłym
• Badanie kultury innowacyjności w przedsiębiorstwie – modele DOCS, MOCM, CVM

• Strategia marketingowa
• Model 5xW i przewagi konkurencyjne
• Komunikacja innowacji na rynku, storytelling – proces budowania narracji
• Persony – do kogo kierujemy innowację?
• RTB – reasons to believe, dlaczego odbiorcy mają nam uwierzyć I pokochać produkt
• Marka – jaki rodzaj wybrać działań? Love brands na przykładach marek zaawansowanych technologicznie
• Przegląd narzędzi – gdzie i jak wypromować innowację: od public relations przez social media po współpracę z autorytetami i budowaniem zasięgu
• Wskaźniki marketingowe

• Sky-lab proces, prototypowanie, walidowanie
• Portfel projektów innowacyjnych – jak wygląda zdrowy podział, wersje freemium, premium
• Kto to kupi i za ile? O sprzedaży, finansach i modelach działania
• Skimming strategy – jesteśmy pierwsi, jak długo? O modelach pricingowych
• Echo innowacyjne – budowanie wizerunku innowacyjnego
• Zarządzanie ryzykiem w procesie kreowania innowacji
• Cykl PDCA w zarządzaniu innowacją – wyciąganie wniosków z niesatysfakcjonujących projektów

• Monitorowanie i ocena wyników innowacyjnych, stosowania metryk innowacyjności oraz oceny skuteczności strategii innowacyjnych
• Pozyskiwanie dofinansowania – projekty, wydarzenia
• Współprace B+R z jednostkami badawczymi
• Pozyskiwanie inwestorów i przygotowanie do procesu, prezentacja projektowa
• Budżet plan innowacji

• Seminarium

• Obecność na 80% zajęć (8 zjazdów/10)
• Projekt zaliczeniowy – stworzenie i obronienie projektu innowacji przed wirtualnym inwestorem
• Projekt powinien być przygotowany zgodnie z wytycznymi, zawierać elementy obowiązkowe i fakultatywne poznane na poszczególnych modułach programu studiów np. strategia marketingowa, budżet, czy też zespół innowacyjny.
• Wytyczne do projektu zostaną omówione.