Studia menedżerskie

1. Otoczenie przedsiębiorstwa (8 godz.)

• aspekt finansowy otoczenie finansowe podmiotu gospodarczego
• powiązania finansowe pomiędzy podmiotami na rynku
• aspekt prawny formy organizacyjne podmiotów gospodarczych
• podstawy prawa handlowego

2. Marketing (8 godz.)

• procedura zarządzania marketingowego
• plan marketingowy
• analiza sytuacji rynkowej
• rynki docelowe
• konkurencja
• marketing mix
• analiza SWOT
• cele strategiczne
• wybór strategii i plany taktyczne
• benchmarketing w zarządzaniu

3. Zarządzanie biznesem (16 godz.)

• kontrakty biznesowe, 
• warunki dostaw (INCOTERMS 2000), 
• formy płatności (L/C, CAD, kredyt kupiecki, przedpłata),
• ustalanie strategii marketingowej biznesu,
• wybrane kwestie związane z problematyką finansową,
• źródła i formy finansowania podmiotu gospodarczego (tradycyjne i nowoczesne źródła finansowania, instrumenty pochodne, rynek kapitałowy i pieniężny), 

4. Biznes plan (8 godz.)

• istota i założenia biznesplanu, 
• struktura biznesplanu,
• analiza finansowa (nakłady inwestycyjne, źródła finansowania, wskaźniki oceny finansowej).

 1. Komunikacja jako podstawowe narzędzie skutecznego menedżera. Trening umiejętności komunikacyjnych (8 godz.)

• elementy i rodzaje komunikacji
• poziomy komunikowania w pracy z ludźmi
• zakłócenia komunikacyjne
• bariery komunikacyjne i ich pokonywanie w kontakcie z podwładnymi
• dystans interpersonalny
• manipulacja przestrzenią

• body language

   

2. Umiejętności negocjacyjne z certyfikatem Franklin University (12 godz.)

3. Autoprezentacja i wystąpienia publiczne. Trening umiejętności autoprezentacji i wystąpień publicznych (8 godz.)

• pierwsze wrażenie i efekty pokrewne
• różne ujęcia autoprezentacji
• sztuka zyskiwania przewagi
• rodzaje i techniki autoprezentacji
• etapy tworzenia wrażenia
• zasady wystąpień publicznych
• struktura wystąpienia
• rola audytorium
• case studies

1. Wybór strategii finansowej przedsiębiorstwa (4 godz.)

• uwarunkowania i konsekwencje wyboru strategii finansowej
• koszt kapitału

• efekt dźwigni finansowej

   

2. Identyfikacja majątku przedsiębiorstwa (4 godz.)

• wycena aktywów i pasywów

• charakterystyka aktywów

   

3. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa (12 godz.)

• zarządzanie aktywami obrotowymi w aspekcie płynności finansowej
• analiza relacji: koszt – wolumen – zysk
• rentowność sprzedaży a struktura kosztów
• wykorzystanie dźwigni operacyjnej

• model analizy operacyjnej Du Ponta

   

4. Rachunkowość zarządcza. Controlling (12 godz.)

• rachunkowość a system celów i proces decyzyjny
• controlling w zarządzaniu finansowym
• controlling strategiczny
• narzędzia sterowania rentownością
• cash flow
• zarys procedury wdrażania controllingu

1. Psychologia kierowania. Trening umiejętności kierowania (8 godz.)

• źródła władzy
• koncepcje efektywnego kierowania
• model kompetencji kierowniczych
• uczenie się kierowania
• własne preferencje i ograniczenia w uczeniu się kierowania
• siatka stylów kierowania
• warianty kierowania
• efektywne prowadzenie narad

• case studies

   

2. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi (8 godz.)

• opis stanowisk pracy
• wartościowanie stanowisk
• system ocen pracowniczych
• systemy motywacyjne
• systemy wynagradzania
• ścieżki kariery
• metody wprowadzania nowych pracowników
• badanie opinii pracowniczych

• ćwiczenia

   

3. Metody doboru i oceny personelu (8 godz.)

• marketing personalny, organizacja działu personalnego
• modele polityki personalnej
• planowanie i prognozowanie personelu
• profile wymagań zawodowych
• rekrutacja i selekcja
• metody selekcyjne
• rozmowa kwalifikacyjna
• assessment centres
• typologia umysłowości menedżerów MBTI

1. Zarządzanie projektami (16 godz.)

2. Zarządzanie strategiczne (8 godz.)

• misja, wizja i cele strategiczne
• metody wypracowania strategii
• poziomy strategii

• transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne

   

3. Instrumentarium menedżera (8 godz.)

• narzędzia i techniki zorientowane na myślenie selektywne (techniki rangowania, technika ABC) i myślenie całościowe (technika badania spójności, technika badania współzależności)
• tablice kompetencyjne
• socjometria

• technika diagnozowania klimatu organizacyjnego

   

4. Gra biznesowa (16 godz.)

5. Potencjały w biznesie (8 godz.)

• podstawy zarządzania sobą w czasie, czyli jak wykorzystać potencjał czasowy
• rozwijaj się we właściwym kierunku – potencjał intelektualny
• podstawy inteligencji finansowej
• emocje są najważniejsze, czyli podstawy inteligencji emocjonalnej
• efektywna komunikacja

Egzamin (2 godz.):

• Test sprawdzający wiedzę po I i II semestrze