Controlling w biznesie

1. Zarządzanie strategiczne (8 godz.) 

• Istota zarządzania strategicznego 
• Zasady zarządzania strategicznego 
• Cechy i funkcje strategii przedsiębiorstw 
• Narzędzia analizy strategicznej (makro- i mikrootoczenia) 
• Analiza potencjału strategicznego  
• Strategie przedsiębiorstwa, ich tworzenie i implementacja 

2. Ład korporacyjny (4 godz.) 

• Zasady ładu korporacyjnego 
• Obszary ładu korporacyjnego 
• Controlling jako element ładu korporacyjnego 
• Wdrażanie zasad ładu korporacyjnego a zwiększanie efektywności przedsiębiorstwa 
• Korzyści i koszty wdrażania ładu korporacyjnego 
• Warsztaty dotyczące stosowania zasad ładu korporacyjnego w praktyce 

3. Zarządzanie projektami (12 godz.) 

• Modelowanie i kierowanie procesem 
• Metodyka zarządzania projektami 
• Techniki pracy w projekcie 
• Budowa zespołu projektowego 
• Komunikacja w zespole projektowym 
• Motywowanie w zespole projektowym 
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie 

4. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej i jego wdrażanie (4 godz.)  

• Rola controllingu w przedsiębiorstwie 
• Model biznesowy a funkcje controllingu  
• Etapy wdrażania controllingu 
• Funkcje controllingu operacyjnego i strategicznego 
• Korzyści z wdrożenia controllingu 
• Potencjalne bariery wdrażania controllingu 

5. Systemy kontroli wewnętrznej (8 godz.) 

• Istota i funkcje kontroli wewnętrznej  
• Obszary kontroli wewnętrznej 
• Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie: identyfikacja, pomiar, sterowanie, monitorowanie 
• Controlling jako narzędzie zarządzania ryzykiem 
• Proces przeprowadzania kontroli wewnętrznej 
• Warsztaty praktycznego zastosowania kontroli wewnętrznej  

6. Komunikacja w biznesie (8 godz.) 

• Budowanie kontaktu i zaufania 
• Zasady komunikacji interpersonalnej 
• Budowa modelu skutecznej komunikacji  
• Przekazywanie informacji 
• Praktyczne techniki poprawy komunikacji interpersonalnej: komunikacja z szefem, z podwładnym, komunikacja w zespole , problemy trudnego rozmówcy i biernego słuchacza 

1. Podstawy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej (12 godz.) 

• Zasady wyceny składników majątkowych 
• Istota i struktura bilansu 
• Istota i struktura rachunku zysków i strat 
• Istota i struktura rachunku przepływów pieniężnych 
• Inne elementy sprawozdania finansowego 
• Sprawozdania skonsolidowane a sprawozdania jednostkowe 

2. Zastosowanie MS Excel w raportowaniu i analizach (12 godz.)  

• Arkusze kalkulacyjne w modelowaniu finansowym (możliwości i ograniczenia, automatyzacja pracy i rola interaktywnych dashboardów) 
• Podstawowe techniki pracy w arkuszu: typy adresowania i formatowanie niestandardowe 
• Formatowanie warunkowe 
• Formularze i ich rola w sterowaniu arkuszem 
• Tabele przestawne 
• Tworzenie dynamicznych zakresów, pobieranie zakresów poprzez nazwę 
• Analiza poprawności danych 
• Zaawansowane techniki tworzenia wykresów 
• Wykorzystanie funkcji „Szukaj wyniku” i Solvera w przeprowadzanych analizach 
• Ochrona arkusza – możliwości i ograniczenia 
• Podstawy VBA - możliwości jego wykorzystania w automatyzacji pracy 

3. Rachunkowość zarządcza (12 godz.) 

• System informacyjny rachunkowości 
• Firma jako system cybernetyczny 
• Wynik finansowy 
• Analiza cost-volume-profit 
• Założenia analizy cvp 
• Próg rentowności 
• Dźwignia operacyjna 
• Próg rentowności – produkcja wieloasortymentowa 
• Marża pokrycia i ocena rentowności 
• Wielostopniowy rachunek wyników 
• Wieloblokowy rachunek wyników 
• Rachunki decyzyjne 
• Rachunki optymalizacyjne 
• Decyzje cenowe 
• Wycena transferów wewnętrznych 
• Rachunek kosztów standardowych 
• Analiza odchyleń od kosztu standardowego 

4. Rachunek kosztów (8 godz.) 

• Charakterystyka poszczególnych rodzajów kosztów 
• Metody wyznaczania kosztów: stałych i zmiennych 
• Kalkulacje kosztów i wycena produktu 
• Rodzaje rachunków kosztów 
• Koszty jako podstawa podejmowania decyzji 

5. Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (12 godz.) 

• Budżet a budżetowanie 
• Narzędzia budżetowania 
• Budżet inwestycyjny, operacyjny, zadaniowy 
• Sprawozdawczość 
• Monitorowanie realizacji budżetu 
• Wskaźniki realizacji celów założonych w budżecie 
• Rozliczanie zidentyfikowanych odchyleń   

6. Controlling sprzedaży i marketingu (6 godz.) 

• Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w zakresie analizy opłacalności decyzji handlowych 

7. Controlling produkcyjny (4 godz.) 

• Analiza studiów przypadków wykorzystujących narzędzia rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów  w zakresie analizy opłacalności decyzji produkcyjnej  

1. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa (8 godz.) 

• Pojęcie i znaczenie analizy finansowej 
• Wstępna analiza sprawozdań finansowych 
• Ocena płynności finansowej 
• Ocena sprawności gospodarowania aktywami 
• Ocena wykorzystania zadłużenia 
• Ocena rentowności 
• Modele predykcji zagrożenia upadłością 
• Case study – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstw 

2. Zarządzanie kapitałem obrotowym (12 godz.) 

• Okres konwersji gotówki i jego znaczenie w zarządzaniu kapitałem obrotowym  
• Ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy  
• Kredyt kupiecki jako źródło finansowania: jego koszt i prawne aspekty wykorzystania  
• Faktoring jako źródło finansowania i metoda zarządzania należnościami 
• Zarządzanie należnościami: ocena zdolności kredytowej odbiorcy 
• Planowanie poziomu należności metodą tradycyjną oraz LIFO 
• Monitorowanie i ocena jakości należności 
• Ocena zmian w polityce kredytowej przedsiębiorstwa 

3. Ocena opłacalności inwestycji (8 godz.) 

• Kalkulacja zmian wartości pieniądza w czasie 
• Zasady doboru przepływów pieniężnych do oceny opłacalności inwestycji rozwojowych 
• Szacowanie przepływów pieniężnych dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji odtworzeniowych 
• Koszt kapitału obcego, kapitału własnego, średnioważony koszt kapitału i ich szacowanie dla potrzeb oceny opłacalności inwestycji 
• Miary opłacalności inwestycji: NPV, IRR, MIRR, PI, okres zwrotu: ich szacowanie i interpretacja 

4. Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie (8 godz.) 

• Ogólne zasady budowy planu finansowego 
• Planowanie przychodów i kosztów 
• Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy 
• Planowanie przepływów pieniężnych i bilansu 
• Plan finansowy służący ocenie opłacalności inwestycji 
• Ocena ryzyka w planie finansowym 
• Case study: ocena opłacalności projektu inwestycyjnego 

5. Wycena i kreowanie wartości przedsiębiorstwa (8 godz.) 

• Wycena przedsiębiorstwa – istota, standardy wartości, metody wyceny 
• Wycena przedsiębiorstwa jako narzędzie kreowania jego wartości 
• Podejście dochodowe do wyceny (FCFF, FCFE, APV) 
• Wycena metodą dochodową: szacowanie przepływów w okresie szczegółowej prognozy, stopa dyskontowa, wartość rezydualna 
• Premie i dyskonta w wycenie dochodowej przedsiębiorstwa, identyfikacja aktywów pozaoperacyjnych 
• Inne niż dochodowa metody wyceny przedsiębiorstwa (metoda majątkowa, metoda porównawcza, metody mieszane)

1. Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku (8 godz.)

• Przedstawienie zasad opracowania studium przypadków
• Charakterystyka proponowanych problemów
• Analiza treści case study
• Wstępna analiza problemów przedsiębiorstwa rozpatrywanego w przykładzie

2. Konsultacje metodyczne dotyczące studium przypadku (6 godz.)

• Wybór narzędzi dotyczących poszczególnych obszarów problemowych
• Praca nad rozwiązaniem przyjętego problemu controllingowego
• Omówienie struktury i zawartości prezentacji