Program studiów
Program studiów dla kierunku Lean Six Sigma Lider.
Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
Wprowadzenie do Lean Six Sigma
(8 godz.)
- Metodologia DMAIC
- SIPOC / Definicja problemu i SMART
- QFD /VoC / Kano
Mapowanie Strumieni Wartości (VSM)
(8 godz.)
- TPS. System Produkcyjny Toyota
- Mapa stanu obecnego
- Mapa stanu przyszłego
- Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka
- Szczupły łańcuch dostaw
Six Sigma Define i Measure
(8 godz.)
- Kryteria wyboru projektu
- Wprowadzenie do Minitaba
- Lean Six Sigma w praktyce - Wizyta w firmie Molex
- Six Sigma Measure z MiniTab
- Analiza Systemow Pomiarowych
- Plany zbierania danych
Six Sigma Analyse
(8 godz.)
- Six Sigma Analyse z MiniTab
- Statystyka opisowa
- Weryfikacja hipotez / Anova
- Multi Vari
- SPC
Rozwiązywanie problemów
(8 godz.)
- Wprowadzenie biznesowego używania metodologii DMAIC
- Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych
- Użycie karty A3
- Narzędzia w karcie A3
Praca standaryzowana i TWI - doskonalenie szkolenia
(8 godz.)
- Efektywne sposoby szkolenia
- Struktura podziału pracy
- System rozwoju kompetencji pracowników
- Kompetencje lidera i trenera na linii
- Karty pracy standaryzowanej
Six Sigma Improve/Control
(8 godz.)
- DoE - Ćwiczenie z katapultą
- System jakości a ciągłe doskonalenie
- Korzysci finansowe
- Analiza przyczyn problemów biznesowych
- Weryfikacja rozwiązań problemów biznesowych
- Kontrola wdrożeń
Podejmowanie decyzji w warunkach pewności i niepewności
(8 godz.)
- Procesy poznawcze w podejmowaniu decyzji
- Narzędzia w podejmowaniu decyzji (drzewo decyzyjne, tabela decyzyjna)
Lean Office
(8 godz.)
- Mapowanie procesów administracyjnych
- Marnotrawstwa w procesach administracyjnych
- Projektowanie i doskonalenie procesów administracyjnych
Zarządzanie wizualne
(8 godz.)
- Shop Floor Management
- Informacja wizualna a zarządzanie wizualne
- Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników (KPI's)
System ssacy
(8 godz.)
- Lean w logistyce produkcyjnej i zakupach.
- Plan dla każdej części. Milk run
- Kanban, Supermarket
5S. Organizacja miejsca pracy
(8 godz.)
- Praktyka kroków 5S
- Audyty 5S
- Utrzymanie i doskonalenie programu 5S
Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów
(8 godz.)
- Metodologia Kaizen
- System sugestii pracowniczych - Kaizen Procesu
- Toyota Kaizen
- Kaizen Przepływu
Zarządzanie projektami
(8 godz.)
- Karta Projektu
- WBS (Work Breakdown Structure)
- Ścieżka krytyczna
TPM. Zarządzanie sprawnością maszyn i urządzeń
(8 godz.)
- Cele i filary TPM
- Autonomiczne utrzymanie ruchu
- Lekcje jednopunktowe
- Wskaźniki OE i OEE
SMED. Szybkie przezbrojenie maszyn
(8 godz.)
- Czynności wewnętrzne
- Czynności zewnętrzne
- Obserwacje procesu
Komunikacja w zespołach
(8 godz.)
- Komunikacja w grupie
- Prowadzenie spotkań
- Dawanie informacji zwrotnej
Case Day
(8 godz.)
- Synchroniczne wykonanie projektu w zespole
Seminarium
(8 godz.)
- Projekty Six Sigma
Obrona projektów
(10 godz.)
- Prezentacje projektów
Forma zaliczenia
Test semestralny
Projekt i jego prezentacja