Program studiów
Program studiów podyplomowych na kierunku Lean Six Sigma Lider:
Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 170
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
WPROWADZENIE DO LEAN SIX SIGMA
(8 godz.)
- Metodologia DMAIC
- SIPOC / Definicja problemu i SMART
- QFD /VoC / Kano
MAPOWANIE STRUMIENI WARTOŚCI (VSM)
(8 godz.)
- TPS. System Produkcyjny Toyota
- Mapa stanu obecnego
- Mapa stanu przyszłego
- Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka
- Szczupły łańcuch dostaw
SIX SIGMA DEFINE I MEASURE
(8 godz.)
- Kryteria wyboru projektu
- Wprowadzenie do Minitaba
- Lean Six Sigma w praktyce - Wizyta w firmie Molex
- Six Sigma Measure z MiniTab
- Analiza Systemow Pomiarowych
- Plany zbierania danych
SIX SIGMA ANALYSE
(8 godz.)
- Six Sigma Analyse z MiniTab
- Statystyka opisowa
- Weryfikacja hipotez / Anova
- Multi Vari
- SPC
ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
(8 godz.)
- Wprowadzenie biznesowego używania metodologii DMAIC
- Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych
- Użycie karty A3
- Narzędzia w karcie A3
PRACA STANDARYZOWANA I TWI - DOSKONALENIE SZKOLENIA
(8 godz.)
- Efektywne sposoby szkolenia
- Struktura podziału pracy
- System rozwoju kompetencji pracowników
- Kompetencje lidera i trenera na linii
- Karty pracy standaryzowanej
SIX SIGMA IMPROVE/CONTROL
(8 godz.)
- DoE - Ćwiczenie z katapultą
- System jakości a ciągłe doskonalenie
- Korzysci finansowe
- Analiza przyczyn problemów biznesowych
- Weryfikacja rozwiązań problemów biznesowych
PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH PEWNOŚCI I NIEPEWNOŚCI
(8 godz.)
- Procesy poznawcze w podejmowaniu decyzji
- Narzędzia w podejmowaniu decyzji (drzewo decyzyjne, tabela decyzyjna)
LEAN OFFICE
(8 godz.)
- Mapowanie procesów administracyjnych
- Marnotrawstwa w procesach administracyjnych
- Projektowanie i doskonalenie procesów administracyjnych
ZARZĄDZANIE WIZUALNE
(8 godz.)
- Shop Floor Management
- Informacja wizualna a zarządzanie wizualne
- Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników (KPI's)
SYSTEM SSACY
(8 godz.)
- Lean w logistyce produkcyjnej i zakupach.
- Plan dla każdej części. Milk run
- Kanban, Supermarket
5S. ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY
(8 godz.)
- Praktyka kroków 5S
- Audyty 5S
- Utrzymanie i doskonalenie programu 5S
KAIZEN. CIĄGŁE DOSKONALENIE PROCESÓW
- Metodologia Kaizen
- System sugestii pracowniczych - Kaizen Procesu
- Toyota Kaizen
- Kaizen Przepływu
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
(8 godz.)
- Karta Projektu
- WBS (Work Breakdown Structure)
- Ścieżka krytyczna
TPM. ZARZĄDZANIE SPRAWNOŚCIĄ MASZYN I URZĄDZEŃ
(8 godz.)
- Cele i filary TPM
- Autonomiczne utrzymanie ruchu
- Lekcje jednopunktowe
- Wskaźniki OE i OEE
SMED. SZYBKIE PRZEZBROJENIE MASZYN
(8 godz.)
- Czynności wewnętrzne
- Czynności zewnętrzne
- Obserwacje procesu
KOMUNIKACJA W ZESPOŁACH
(8 godz.)
- Komunikacja w grupie
- Prowadzenie spotkań
- Dawanie informacji zwrotnej
CASE DAY
(8 godz.)
- Synchroniczne wykonanie projektu w zespole
SEMINARIUM
(8 godz.)
Projekty Six Sigma
Obrona projektów
(10 godz.)
- Prezentacje projektów
Forma zaliczenia
Test semestralny
Projekt i jego prezentacja