Program studiów

Program kierunku zarządzanie zasobami ludzkimi:  

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 150
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
PROGRAM SZCZEGÓŁOWY

  1. Zarządzanie personelem w systemie zarządzania przedsiębiorstwem (6 godz.) 

  • cechy zarządzania zasobami ludzkimi 

  • uwarunkowania mające wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi 

  • poziomy zarządzania zasobami ludzkimi 

  • strategia biznesowa, a strategia personalna 

  • systemowe zarządzanie zasobami ludzkimi 

  • cykl zarządzania pracownikiem 

  • modele polityki personalnej 

  1. Organizacja funkcji i działu personalnego w firmie (4 godz.) 

  • dokumentacja personalna  

  • funkcje personalne rola aktów wewnątrzzakładowych w organizacji procesu pracy  

  • obieg dokumentów  

  • regulamin pracy 

  1. Analiza i opis pracy (8 godz.) 

  • źródła informacji i metody analizy stanowiska pracy  

  • opisy stanowisk pracy i charakterystyka wymagań  

  1. Informacja zwrotna i systemy ocen pracowniczych (8 godz.) 

  • informacja zwrotna - założenia 

  • typy i cele systemów ocen pracowniczych  

  • zasady i metody tworzenia okresowych ocen pracowniczych  

  • zasady wyboru systemu udzielania informacji zwrotnej 

  • tworzenie systemów ocen pracowników  

  • błędy oceniania  

  • wykorzystanie wyników ocen w kontekście krótko, średnio i długoterminowym 

  1. Rekrutacja i selekcja pracowników (8 godz.) 

  • definicja rekrutacji i selekcji 

  • proces rekrutacji i selekcji & rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna  

  • zespół rekrutacyjny, role, zadania 

  • źródła poszukiwania kandydatów 

  • budowa profilu kandydata, profil minimalny i idealny 

  • model spotkania z kandydatem 

  • kluczowe narzędzia selekcji kandydatów 

  • proces wyboru i decyzji w procesie selekcji 

  • komunikacja z kandydatami 

  1. Ochrona danych osobowych (4 godz.) 

  • regulacje prawne  

  • informacje podlegające szczególnej ochronie  

  • administracja i przetwarzanie danych osobowych 

  1. Komunikacja w organizacji (8 godz.) 

  • proces komunikacji i jego składowe  

  • funkcje komunikacji w organizacji 

  • bariery komunikacyjne 

  • metody, kanały, narzędzia aktywnej komunikacji   

  • style komunikacyjne 

  • prowadzenie efektywnych spotkań 

  1. Prawo pracy (16 godz.) 

  • podstawy prawne zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie  

  • rodzaje umów o pracę  

  • prawne zagadnienia naboru kadr  

  • zakres obowiązków pracownika  

  • zmiana warunków zatrudnienia  

  • rozwiązanie i wygaśnięcie umowy o pracę  

  • czas pracy i urlopy wypoczynkowe  

  • wynagradzanie za pracę i świadczenia socjalne  

  • przedawnienie i dochodzenie roszczeń ze stosunku pracy  

  • molestowanie seksualne  

  • równe traktowanie w zatrudnieniu  

  • przeciwdziałanie lobbingowi  

  • prawo pracy w aspekcie integracji z Unią Europejską 

  1. Szkolenie i rozwój pracowników (8 godz.) 

  • rozróżnienie pomiędzy szkoleniem i rozwojem 

  • połączenie szkoleń, rozwoju z działaniem organizacji 

  • cykl szkoleniowy 

  • określanie potrzeb szkoleniowych  

  • projektowanie i realizacja szkoleń 

  • ocena skuteczności szkoleń  

  • planowanie indywidualnego rozwoju zawodowego  

  • współpraca z firmami szkoleniowymi 

  1. Motywowanie pracowników: środowiskowe, relacyjne (6 godz.) 

  • proces motywacyjny 

  • teorie motywacji w zarządzaniu organizacją a praktyka 

  • czynniki mające wpływ na motywację do pracy 

  • elementy systemu motywacyjnego 

  1. Wartościowanie stanowisk pracy, systemy wynagradzania (10 godz.) 

  • funkcje i zasady budowania systemu wynagrodzeń  

  • formy i kryteria efektywności wynagradzania  

  • zasady włączania wynagrodzeń w system motywacyjny  

  • wartościowanie pracy – rola, znaczenie, metody 

  • budowa siatki płac i taryfikatora kwalifikacyjnego 

  • rodzaje i formy wynagradzania 

  • zarządzanie systemem wynagrodzeń 

  1. Przywództwo i style kierowania (8 godz.) 

  • funkcje kierownicze 

  • przywództwo a zarządzanie 

  • obszary odpowiedzialności menedżera 

  • style zarządzania 

  • koncepcja przywództwa sytuacyjnego 

  • proces delegowania 

  1. Asertywność w relacjach z innymi (8 godz.) 

  • typy zachowań 

  • prawa asertywności 

  • umiejętności asertywne 

  • asertywna prośba, asertywna odmowa 

  • wyrażanie własnych opinii i emocji 

  • radzenie sobie z krytyką 

  • trening asertywnych komunikatów 

  1. System ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych oraz świadczenia pieniężne związane z czasową niezdolnością do pracy oraz rodzicielstwem (8 godz.) 

  • idea, założenia oraz konstrukcja systemu ubezpieczeń społecznych w Polsce 

  • zakres przedmiotowy ubezpieczeń społecznych 

  • zakres podmiotowy oraz wysokość składek na ubezpieczenie społeczne 

  • zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym (na przykładzie umowy o pracę, umowy zlecenia oraz umowy o dzieło) 

  • zbieg tytułów do ubezpieczeń społecznych 

  • świadczenia przysługujące w związku z czasową niezdolnością do pracy 

  • urlopy i zasiłki związane z rodzicielstwem 

  • obowiązkowe i dobrowolne ubezpieczenie zdrowotne 

  1. Konflikt w miejscu pracy (8 godz.) 

  • istota konfliktu 

  • koło konfliktu 

  • style reagowania na konflikt wg modelu osobowościowego 

  • mediacja jako metoda preferowana rozwiązywania konfliktu w miejscu pracy 

  1. Techniki negocjacji (6 godz.) 

  • obszar negocjacji 

  • przygotowanie do negocjacji 

  • strategie i style prowadzenia negocjacji 

  • trzy filary skutecznych negocjacji 

  1. Kształtowanie wizerunku w biznesie (6 godz.) 

  • menedżer jako marka  

  • istota porozumiewania się z perspektywy psychologicznej 

  • psychologia wywierania wpływu jako narzędzie kształtowania wizerunku menedżera 

  • wizerunek menedżera jako narzędzie komunikacji z otoczeniem  

  • autoprezentacja jako świadome manipulowanie wrażeniem  

  • wizerunek a komunikacja niewerbalna 

  • metody i etapy tworzenia własnego wizerunku menedżera 

  • strategie i taktyki kreowania wizerunku menedżera 

  1. Trening prezentacji (8 godz.) 

  • prezentacja z perspektywy wystąpienia publicznego i autoprezentacji  

  • rola prezentera, zdefiniowanie oczekiwań publiczności 

  • strategie autoprezentacji wykorzystywane podczas prezentacji 

  • strategie przekazu informacji; komunikacja informacyjna i perswazyjna 

  • komunikacja werbalna i niewerbalna 

  • przygotowanie prezentacji, zdefiniowanie etapów 

  • strategie prezentacji i taktyki ich przeprowadzenia 

  • analiza prezentacji pod kątem czasu, miejsca i wykorzystywanych narzędzi  

  • radzenie sobie z „wymagającą” publicznością i stresem 

  • analiza najczęściej pojawiających się błędów podczas prezentacji 

  • sztuka uwodzenia publiczności przez pryzmat wystąpień - zajęcia praktyczne 

  1. Zarządzanie zmianą w organizacji (8 godz.) 

  • czynniki warunkujące zmianę w organizacji, źródła zmian  

  • dynamika zmian organizacyjnych 

  • gotowość do zmiany  

  • zarządzanie cyklem zmian organizacyjnych 

  • przyczyny oporu, postawa pracowników wobec zmian  

  • komunikacja w procesie zmian 

  • rola menedżera i agenta zmian w procesie zmian  

  • wdrażanie zmian organizacyjnych 

  1. AI w Zarządzaniu zasobami ludzkimi (4 godz.) 

  • wykorzystanie AI i no-code do zwiększenia produktywności pracownika i firmy 

  • prompt engineering dla ZZL 

  • przegląd narzędzi gen-AI i no-code przydatnych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi 

Czytaj więcej
Forma zaliczenia
Testy
Test po I i II semestrze