Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi – specjalizacja: specjalista ds. HR 

 

Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 164
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
Spotkanie organizacyjno-integracyjne
(2 godz.)

Spotkanie organizacyjno-integracyjne

Trendy mające wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi
(6 godz.)
  • Globalizacja, era informacji, cyfryzacji, innowacyjność, trendy w zarządzaniu, „Agile Leaderhip”, czynniki demograficzne, rynek pracy

  • Uwarunkowania wewnętrzne – strategia organizacji, kultura organizacyjna, komunikacja wewnętrzna, jakość zarządzania, przywództwo

Rola i organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji – przegląd i powiązanie funkcji personalny
(8 godz.)
  • Cechy zarządzania zasobami ludzkimi

  • Funkcje personalne, cykl zarządzania zasobami ludzkimi

    o Przyciąganie pracowników do pracy w organizacji

    o Utrzymanie pracowników w organizacji

    o Pobudzanie pracowników do osiągania dobrych efektów pracy

    o Pobudzanie pracowników do ciągłego uczenia się

  • Poziomy zarządzania zasobami ludzkimi

  • Modele polityki personalnej

  • Systemowe zarządzanie zasobami ludzkimi

  • Podmioty zaangażowane w zarządzanie zasobami ludzkimi

  • Kompetencje specjalisty HR

Zarządzanie kompetencjami w organizacji
(8 godz.)
  • Istota kompetencji i ich rodzaje

  • Identyfikacja i opis kompetencji, poziomy, skale kompetencji

  • Cele systemu zarządzania kompetencjami

  • Projektowanie i wdrażanie modeli kompetencyjnych w organizacji

  • Powiązanie kompetencji z innymi funkcjami personalnymi

Modelowanie stanowiska pracy - opisy i profile stanowisk
(8 godz.)
  • Etapy tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza pracy lub/ i analiza procesów
  • Określenie celu stanowiska pracy
  • Zdefiniowanie głównych zadań i odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (profil zadaniowy)
  • Określenie wymagań kompetencyjnych (profil kompetencyjny)
  • Umiejscowienie stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej (zależność służbowa, plany następstw)
  • Praktyczne wykorzystanie opisów stanowisk
Profesjonalna rekrutacja i selekcja pracowników
(12 godz.)
  • Interesariusze, kompetencje, złożoność procesu rekrutacji i selekcji pracowników
  • Skuteczność i efektywność procesu rekrutacji i selekcji pracowników
  • Metody i narzędzia rekrutacji pracowników na złożonym, zmiennym rynku pracy
  • Zróżnicowane, adekwatne metody i narzędzia selekcji
  • Trening wybranych, kluczowych metod selekcji
  • Assessment Center – założenia i projektowanie
  • Błędy w procesie rekrutacji i selekcji kadr
Efektywna adaptacja nowo zatrudnionych pracowników
(8 godz.)
  • Dlaczego zadbanie o adaptację nowo zatrudnionych pracowników jest ważne dla organizacji?
  • Przebieg procesu adaptacyjnego
  • Wielowymiarowość procesu adaptacyjnego
  • Kluczowe role i ich zadania w procesie adaptacji
  • Program wdrożenia nowego pracownika
  • Skutki błędów w procesie adaptacji nowo zatrudnionych pracowników
Rozwój pracowników i organizacji
(12 godz.)
  • Cele rozwoju zawodowego zasobów ludzkich w organizacji
  • Modele zarządzania rozwojem zasobów ludzkich
  • Diagnozowanie potrzeb rozwojowych pracowników
  • Zróżnicowane metody rozwoju pracowników, zalety i wady, dobór adekwatnych metod rozwoju
  • Zarządzanie procesem szkoleniowym – case study
  • Zarządzanie wiedzą w organizacji
Kształtowanie nowoczesnego systemu ocen pracowniczych
(8 godz.)
  • Powiązanie systemu ocen pracowniczych z funkcjonowaniem firmy i funkcjami personalnymi
  • Fundamenty systemu oceniania pracowników
  • Kryteria oceny pracowników, nowoczesne systemy kompetencyjne ocen pracowniczych
  • Metody i narzędzia systemu ocen pracowników
  • Przygotowanie i wdrożenie systemu ocen pracowniczych
  • Role w systemie oceniania pracowników, zadania dla HR
  • Kluczowe znaczenie informacji zwrotnej
  • Jakich błędów nie popełniać ?
Pozapłacowe motywowanie pracowników
(8 godz.)
  • Proces motywacyjny
  • Teorie motywacji w zarządzaniu organizacją a praktyka
  • Czynniki mające wpływ na motywację do pracy
  • Elementy systemu motywacyjnego
  • Praktyka zarządzania procesem motywowania pracowników
Nowoczesne wynagradzanie pracowników
(8 godz.)
  • Elementy systemu wynagradzania, składowe finansowe
  • Rozwój systemów wynagrodzeń (motywacja finansowa)
  • Projektowanie systemu wynagrodzeń
  • Wartościowanie stanowisk pracy
Ścieżki kariery zawodowej, zarządzanie talentami
(8 godz.)
  • Rodzaje ścieżek kariery
  • Etapy budowania optymalnych ścieżek kariery
  • Integracja ścieżek kariery z innymi funkcjami personalnymi
  • Strategiczne aspekty zarządzania talentami
  • Pozyskiwanie utalentowanych pracowników
Employer Branding & Employee experience
(12 godz.)

Employer branding

  • Czym jest marka pracodawcy?
  • Benchamark i pomiar marki pracodawcy
  • Gromadzenie danych dotyczących marki pracodawcy
  • Śledzenie wyników marek konkurencji
  • Monitorowanie wyników własnej marki
  • Możliwość dostosowania się  - wyróżniki marki pracodawcy
  • Wdrażanie marki pracodawcy w życie, EVP
  • Dopasowanie marek konsumenckich i pracodawców
  • Przekształcanie pracowników w ambasadorów marki


Employee experience

  • Czym jest EX, EX, a EB?
  • Cykl życia pracownika
  • Czynniki wpływające na doświadczenia pracowników
  • Wykorzystanie propozycji wartości dla pracowników (EVP) do zaprojektowania atrakcyjnego EX
  • Trzy środowiska doświadczeń pracowników
  • Pętla projektowania doświadczeń pracowników
  • Momenty, które mają znaczenie lub momenty wpływu - Piramida Doświadczeń Pracowników
  • Pomiar i zarządzanie EX
Controlling personalny
(8 godz.)
  • Istota controllingu personalnego (cel, zadania, źródła)

  • Narzędzia, mierniki controllingu personalnego

  • Audyt zasobów ludzkich

Zastosowanie psychologii pozytywnej w organizacji
(6 godz.)
  • Co wpływa na poczucie dobrostanu (well-being) w pracy?
  • Działania sprzyjające budowaniu pozytywnych doświadczeń w organizacji, zespole
  • Tworzenie warunków do pozytywnych emocji w organizacji, zespole
  • Flow w organizacji – budowanie zaangażowania i satysfakcji z pracy, przykłady rozwiązań
Rozwój kluczowych umiejętności interpersonalnych Specjalisty HR
(16 godz.)
  • Zdolności komunikacyjne
  • Asertywność
  • Wywieranie wpływu
  • Zdolność do współpracy
  • Trening wybranych narzędzi wpływających na budowanie relacji z innymi
Prawo pracy i ubezpieczeń społecznych
(8 godz.)
  • Elementy prawa pracy
  • Umowa o pracę
  • Czas pracy
  • Urlopy pracownicze
  • Odpowiedzialność porządkowa pracowników
  • Wygaśniecie stosunku pracy
Outsourcing HR
(4 godz.)
  • Czym jest outsourcing HR?
  • Zakres usług outsourcingu HR
  • Zalety i wyzwania outsourcingu HR
  • Współpraca z firmami wspierającymi działy HR – przykłady z praktyki
Digitalizacja, sztuczna inteligencja w HR
(4 godz.)
  • Przegląd dostępnych narzędzi i możliwości zastosowania AI w obszarze HR
  • Automatyzacja procesów HR
Spotkanie ze specjalistami HR
(4 godz.)
  • Case study
Seminarium
(8 godz.)
  • Konsultacje projektowe
Forma zaliczenia
Testy
test wiedzy
Organizacja
Projekt dyplomowy grupowy
Puchar
Egzamin końcowy połączony z obroną projektu