Facylitacja i team coaching

Podstawowe różnice w paradygmatach – coaching/team coaching/facylitacja/moderacja/doradztwo

(4 godz.)

Role: team coacha i facylitatora w kontekście kompetencji miękkich

(8 godz.)

Własny profil i uwarunkowania w komunikacji – indywidualne badanie FRIS

(4 godz.)

Proces grupowy i rola bezpieczeństwa psychologicznego

(4 godz.)

Efektywność i dysfunkcje zespołu ( Lencioni) metody diagnozy

(8 godz.)

Kultury i typy organizacji wg Quina i analiza zespołów uwzględniająca kontekst kulturowy

(8 godz.)

Diagnozowanie potrzeb i dobór metod – analiza casów

(8 godz.)

Facylitacja- podstawy metodologiczne, narzędzia

(8 godz.)

Facylitacja praktyka

(8 godz.)

Team coaching podstawy metodologiczne, narzędzia

(8 godz.)

Team coaching praktyka

(8 godz.)

Zarządzanie procesem team coachingu. Projektowanie sesji.

(8 godz.)

Praca z oporem w team coachingu i facylitacji

(8 godz.)

Praktyka pod superwizją

(16 godz.)

Zastosowania team coachingu i facylitacji w polityce HR i rozwoju organizacji

(8 godz.)

Rola coachingu w metodologii Agile

(8 godz.)

Rola lidera w rozwoju zespołu

(8 godz.)

Action learning

(8 godz.)

Budowanie socjalizacji zespołu i rytuały zespołowe

(8 godz.)

Egzamin praktyczny: prowadzenie fragmentów facylitacji i team coachingu

(16 godz.)

Warunki zaliczenia