BIM Manager – nowoczesne zarządzanie inwestycjami budowlanymi - Program studiów, Studia podyplomowe

Wprowadzenie do BIM – wykład

(9 godz.)

Geneza i teraźniejszość BIM
Rola projektu w procesie inwestycyjnym
Model BIM jako główny nośnik informacji projektowej
BIM jako narzędzie modelowania informacji na wszystkich etapach życia obiektu
Cyfrowe budownictwo i podstawowe aspekty metodyki BIM

BIM jako przedmiot normalizacji – wykład

(9 godz.)

Normalizacja i standaryzacja procesów BIM - obszary i zakres
Proces informacyjny BIM poziomu 2 jako zarządzany proces biznesowy
Proces informacyjny BIM wg ISO 19650
Przygotowanie i realizacja projektów inwestycyjnych wg metodyki ISO 19650
Praktyczna implementacja wytycznych normowych
BIM management jako dodatkowa warstwa zarządzania w projektach inwestycyjnych

Cele i aktywatory BIM – wykład

(9 godz.)

Rozróżnienie i przykłady celów, aktywatorów oraz mierników sukcesu - pojęcia KPI i OKR.
Rozpoznane cele i aktywatory wg. literatury - m.in. Penn State i Building Smart.
Opracowanie tabeli celów, aktywatorów i KPI dla projektu po stronie Inwestora, Generalnego Wykonawcy i Projektanta.

Metodyka Procesów BIM – wykład

(9 godz.)

Proces BIM w danym zadaniu inwestycyjnym - zarys procesu: od OIR przez AIR do PIR i EIR. Poziom potrzeby informacyjnej wg EN 17412, PIR i AIR.
Metodyka Asset Breakdown Structure. Case study - PIR i AIR.
Strategia wdrożenia BIM - kluczowe elementy dla Zamawiającego: IR - PIM - AIM - KPI.
Zapewnienie jakości modeli informacyjnych wg ISO 19650-2.
CDE jako narzędzie wspierające zapewnienie jakości.
Workflow zape

Wdrażanie BIM w organizacji zamawiającego – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

BIM jako proces standaryzujący i zarządczy.
Zasady formowania zespołów wdrożeniowych.
Penn State BIM Guide for Owners.
Podobieństwa i różnice w procesach wdrożeniowych u inwestorów publicznych i prywatnych.
Kształtowanie współpracy wew. i zew. z zespołem wdrożeniowym BIM u inwestora.
Procesy związane z budową i utrzymaniem zespołu BIM.

Wdrażanie BIM w organizacji wykonawcy – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Audyt gotowości organizacji do wdrożenia BIM i zalecenia poaudytowe.
Akredytacja do Normy ISO- co to oznacza dla organizacji.
Obszary współdziałania BIM z innymi komórkami w organizacji.
Nowe zawody związane z BIM. Role członków zespołu.

Dokumenty zamawiającego – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

EIR - Omówienie zastosowania i struktury dokumentu oraz standardowych załączników.
BIM w zamówieniach publicznych- podstawowe zagadnienia.
Warsztaty z analizy dokumentów EIR z rynku polskiego.

Środowisko zarządzania danymi zamawiającego – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Administracja środowiskiem CDE.
Konfiguracja Platformy.
Tworzenie grup/zespołów roboczych.
Funkcje CDE (repozytorium, komunikacja, koordynacja, zarządzanie).
Dostępy, role projektowe, struktura uprawnień, struktura folderów a struktura nazewnictwa. Zarządzanie repozytorium dokumentacji.
Zarządzanie komunikacją.
Zarządzanie procesami.
Porównanie platform CDE.
Wprowadzenie do BPMN.
Standardy nazewnictwa kontenerów informacji od strony zamawiającego.

Umiejętności Miękkie BIM Managera – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Zakres zadań Head of BIM w dużej organizacji.
Przygotowanie i udział w procesach rekrutacyjnych, onboardingowych, monitoring umiejętności, mentoring, succession planning.
Pakiet umiejętności miękkich managera BIM.
Struktura, określenie obowiązków i zagospodarowanie umiejętności członków zespołu BIM.
Sztuka zarządzania zmianą- umiejętność przekonywania do wprowadzenia zmiany.

BIM Projektanta i Wykonawcy – przygotowanie do realizacji zadania – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Rola BEP w realizacji projektu.
BEP ofertowy.
BEP kontraktowy.
Format BEP.
Cele BIM w BEP.
Rola i odpowiedzialności BIM menadżera i BIM koordynatora.
Przygotowanie PIM i CDE. MIDP. MPDT i Content Plan.
Praca na bibliotekach.
Organizacja pracy zespołu.

Standardy modelu – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Definicja standardu i omówienie standaryzacji BIM z państw pionierskich.
BIM Standard PL.
Parametryzacja i standaryzacja komponentów.
Standardy jakości obiektów, Poziomy LOD/LOI, MIDP, High level i Detailed BIM responsibility Matrix.
Parametryczne komponenty a eksport do IFC.
Omówienie standardu nazewnictwa na przykładach kodyfikacji kolorystycznej.
Checklisty weryfikacyjne.

BIM - organizacja i zarządzanie zespołem projektowym – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Organizacja i zarządzanie pracą zespołu projektowego BIM.
Omówienie wyboru zespołu na przykładzie ankiet (BIM Assesment Form).
Standardy CAD/BIM.
Konfiguracja środowiska BIM.
Ekosystem oprogramowanie.
Kompetencje i zakres obowiązków personelu BIM.
Tabele obowiązków i ról na projekcie.
MIDP, TIDP a RACI.

Otwarte formaty danych BIM – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Podstawy OpenBIM.
IFC - definicja, cechy geometryczne i dane opisowe, zastosowanie i wykorzystanie IFC.
Klasy, hierarchia, schematy, formaty IFC.
Tabele mapowania klas.
Eksport/import modeli do IFC.
Przeglądarki IFC - możliwości, różnice, MVD - definicja, istota, definicje, przykłady praktyczne. Słownik bsdd.
BIM Collaboration Format (BCF), wymiana informacji projektowych między różnymi stronami projektu i różnymi programami.

Koordynacja modeli – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Koordynacja i interoperacyjność modeli BIM.
Koordynacja wewnętrzna i zewnętrzna.
Metody zapewniania koordynacji wewnętrznej.
Audyt i weryfikacja modelu.
Koordynacja międzybranżowa Podstawowy Workflow koordynacji międzybranżowej: koordynacja przestrzenna plików, wykrywanie kolizji, rodzaje kolizji.
Raport kolizji, przydział i status zadań eliminacji kolizji na przykładzie wybranej platformy.

Wykorzystanie modeli BIM na budowie– zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

BIM w procesie pozyskania zlecenia (ofertowanie).
Zarządzani projektami pilotażowymi.
Wykorzystanie modeli BIM podczas budowy.
Model BIM jako źródło informacji do planowania 4D i kosztorysowania 5D.
Klasyfikacje systemów, produktów, komponentów z modeli BIM.
Projektowanie proekologiczne.
Zestawienia ilościowe z modeli BIM z wykorzystaniem klasyfikacji, przygotowanie harmonogramu w oparciu o model BIM.
Procesy usterkowe.
Przygotowanie modelu powykonawczego- chmura punktów i zdjęcia 360.

Automatyzacje BIM na budowie – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Przykłady skryptów (Dynamo/Python/C#/VIsualBasic do wymiany danych między budową a modelem i do tworzenia geometrii w modelu.
Kreatywne wykorzystanie skryptów do weryfikacji poprawności modeli.
Wykonanie prostego skryptu w Dynamo/Pythona i pokazanie możliwości dalszego rozwijania własnej automatyzacji z wykorzystaniem skryptów.
Omówienie potencjalnych zastosowań i wprowadzenie do API i Python.

Nowe podejście do zarządzania informacją– zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Wykorzystanie nowych technologii i AI w usprawnieniu procesów zarządzania informacją.
Tworzenie inteligentnych procesów przepływu informacji z wykorzystaniem narzędzi natywnych, środowiska CDE oraz narzędzi Microsoft 365.
Zarządzanie procesami automatyzacji w weryfikacji tworzonej informacji i koordynacji międzybranżowej.
Wstęp do koncepcji Digital Twin i podstawowe zagadnienia związane z tworzeniem i zarządzaniem "cyfrowymi bliźniakami"

BIM a nowoczesny project management – zajęcia laboratoryjne

(9 godz.)

Rola managera w procesie zarządzania projektami.
Wprowadzenie do Lean Construction oraz Agile Management w relacji do metodyki BIM.
Omówienie podstawowych zagadnień i narzędzi związanych ze szczupłym i zwinnym zarządzaniem procesami i ludźmi w kontekście projektów BIM.
Warsztat obejmujący tworzenie i analizę map procesów BIM na podstawie szablonów Penn State.

Forma zaliczenia

projekt końcowy (2-etapowy) i obrona projektu

egzamin testowy