Studia menedżerskie

 1. Otoczenie przedsiębiorstwa (8 godz.) 

• aspekt finansowy otoczenie finansowe podmiotu gospodarczego  
• powiązania finansowe pomiędzy podmiotami na rynku  
• aspekt prawny formy organizacyjne podmiotów gospodarczych  
• podstawy prawa handlowego  

2. Marketing (8 godz.) 

• procedura zarządzania marketingowego  
• plan marketingowy  
• analiza sytuacji rynkowej  
• rynki docelowe  
• konkurencja  
• marketing mix  
• analiza SWOT  
• cele strategiczne  
• wybór strategii i plany taktyczne  
• benchmarketing w zarządzaniu 

3. Zarządzanie biznesem (16 godz.) 

• kontrakty biznesowe  
• warunki dostaw (INCOTERMS 2000)  
• formy płatności (L/C, CAD, kredyt kupiecki, przedpłata)  
• ustalanie strategii marketingowej biznesu  
• wybrane kwestie związane z problematyką finansową  
• źródła i formy finansowania podmiotu gospodarczego (tradycyjne i nowoczesne źródła finansowania, instrumenty pochodne, rynek kapitałowy i pieniężny)  

4. Biznes plan (8 godz.) 

• istota i założenia biznesplanu  
• struktura biznesplanu  
• analiza finansowa (nakłady inwestycyjne, źródła finansowania, wskaźniki oceny finansowej)  

 Komunikacja jako podstawowe narzędzie skutecznego menedżera. Trening umiejętności komunikacyjnych (8 godz.) 

• elementy i rodzaje komunikacji  
• poziomy komunikowania w pracy z ludźmi  
• zakłócenia komunikacyjne  
• bariery komunikacyjne i ich pokonywanie w kontakcie z podwładnymi  
• dystans interpersonalny  
• manipulacja przestrzenią  
• body language  

2. Umiejętności negocjacyjne z certyfikatem Franklin University (12 godz.) 

3. Autoprezentacja i wystąpienia publiczne. Trening umiejętności autoprezentacji i wystąpień publicznych (8 godz.) 

• pierwsze wrażenie i efekty pokrewne  
• różne ujęcia autoprezentacji  
• sztuka zyskiwania przewagi  
• rodzaje i techniki autoprezentacji  
• etapy tworzenia wrażenia  
• zasady wystąpień publicznych  
• struktura wystąpienia  
• rola audytorium  
• case studies  

1. Wybór strategii finansowej przedsiębiorstwa (4 godz.) 

• uwarunkowania i konsekwencje wyboru strategii finansowej  
• koszt kapitału  
• efekt dźwigni finansowej  

2. Identyfikacja majątku przedsiębiorstwa (4 godz.) 

• wycena aktywów i pasywów  
• charakterystyka aktywów  

3. Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa (12 godz.) 

• zarządzanie aktywami obrotowymi w aspekcie płynności finansowej 
• analiza relacji: koszt – wolumen – zysk 
• rentowność sprzedaży a struktura kosztów 
• wykorzystanie dźwigni operacyjnej 
• model analizy operacyjnej Du Ponta 

4. Rachunkowość zarządcza. Controlling (12 godz.) 

• rachunkowość a system celów i proces decyzyjny  
• controlling w zarządzaniu finansowym  
• controlling strategiczny  
• narzędzia sterowania rentownością  
• cash flow  
• zarys procedury wdrażania controllingu 

1. Psychologia kierowania. Trening umiejętności kierowania (8 godz.) 

• źródła władzy 
• koncepcje efektywnego kierowania 
• model kompetencji kierowniczych 
• uczenie się kierowania 
• własne preferencje i ograniczenia w uczeniu się kierowania 
• siatka stylów kierowania 
• warianty kierowania 
• efektywne prowadzenie narad 
• case studies 

2. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi (8 godz.) 

• opis stanowisk pracy 
• wartościowanie stanowisk 
• system ocen pracowniczych 
• systemy motywacyjne 
• systemy wynagradzania 
• ścieżki kariery 
• metody wprowadzania nowych pracowników 
• badanie opinii pracowniczych 
• ćwiczenia 

3. Metody doboru i oceny personelu (8 godz.) 

• marketing personalny, organizacja działu personalnego 
• modele polityki personalnej 
• planowanie i prognozowanie personelu 
• profile wymagań zawodowych 
• rekrutacja i selekcja 
• metody selekcyjne 
• rozmowa kwalifikacyjna 
• assessment centres 
• typologia umysłowości menedżerów MBTI 

1. Zarządzanie projektami (16 godz.) 

2. Zarządzanie strategiczne (8 godz.) 

• misja, wizja i cele strategiczne  
• metody wypracowania strategii  
• poziomy strategii  
• transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne 

3. Instrumentarium menedżera (8 godz.) 

• narzędzia i techniki zorientowane na myślenie selektywne (techniki        rangowania, technika ABC) i myślenie całościowe (technika badania    spójności, technika badania współzależności)  
• tablice kompetencyjne  
• socjometria    
• technika diagnozowania klimatu organizacyjnego  

4. Gra biznesowa (16 godz.) 

5. Potencjały w biznesie (8 godz.) 

• podstawy zarządzania sobą w czasie, czyli jak wykorzystać potencjał czasowy  
• rozwijaj się we właściwym kierunku – potencjał intelektualny  
• podstawy inteligencji finansowej  
• emocje są najważniejsze, czyli podstawy inteligencji emocjonalnej  
• efektywna komunikacja