Studia menedżerskie

1. Kultura organizacyjna (6 godz.)

• co to w ogóle jest kultura organizacyjna?
• modele kultury (G. Hofstede, Ch. Argyris’a i D. Schon’a, K. Cammeron’a)
• wymiary kultury
• działanie w kulturze
• autopoeza
• archetypy kulturowe w organizacji
• uczenie się 1 i 2 rzędowe
• diagnoza kultury przedsiębiorstwa

2. Zarządzanie strategiczne - wyznaczanie kierunków rozwoju organizacji

(12 godz.)

• wizja, misja, strategia
• cele strategiczne
• metoda analizy strategicznej
• projektowanie strategii generalnej przedsiębiorstwa
• systemy strategii
• instrumenty zarządzania strategicznego
• strategiczna karta wyników (BSC)
• problemy wdrażania strategii
• gra strategiczna

3. Nowe trendy w marketingu - cyfrowa transformacja w marketingu (8 godz.)

• trendy digital w strategii marketingowej w marketinu mix, B2B
• nowoczesne narzędzia marketingowe
• marketing internetowy i media społecznościowe

4. Twórcze rozwiązywanie problemów  (6 godz.)
 

5. Zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godz.)

• system zarządzania personelem
• istota procesu kadrowego
• rekrutacja i selekcja
• ocenianie pracowników
• szkolenie i rozwój
• społeczno-kulturowe uwarunkowania zarządzania kadrami
• budowanie efektywnego systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie

motywacyjna funkcja wynagrodzeń

• zarządzanie zespołami rozporoszonymi
• zarządzanie różnorodnością w organizacji

1. Prawo cywilne (6 godz.)

• zasady zawierania umów;
• umowy w obrocie międzynarodowym;
• zabezpieczenie wierzytelności;
• dochodzenie i egzekucja roszczeń

2. Prawo gospodarcze (6 godz.)

• pojęcie i rodzaje działalności gospodarczej
• wybór formy prawno-organizacyjnej
• pośrednictwo gospodarcze
• holdingi i konsorcja w działalności gospodarczej

3. Prawo podatkowe 6 godz.)

1. zasady podatkowe
2. zobowiązania podatkowe
3. VAT
4. podatek dochodowy od osób fizycznych

4. Prawo pracy (8 godz.)

• stosunki pracy a stosunki cywilno-prawne
• zasady zatrudniania i zwalniania z pracy
• odpowiedzialność materialna pracowników
• czas pracy i urlopy wypoczynkowe
• wynagrodzenie za pracę

1. Finanse dla Menedżerów  – zajęcia w formie gry symulacyjnej (planszowo-excelowej) „Strategia” (16 godz.)
2. Finanse dla nie finansistów (8 godz.)

• znaczenie rachunkowości i finansów dla pracowników działów niefinansowych. Różnice i podobieństwa rachunkowości finansowej i zarządczej
• założenia dotyczące rachunkowość jako systemu informacyjnego przedsiębiorstwa
• podstawowe zasady rachunkowości finansowej, czyli reguły rządzące procesem sporządzania sprawozdań finansowych i ich rozumienia
• cele i rodzaje sprawozdań finansowych – czego można oczekiwać od sprawozdań finansowych? Wstęp do czytania sprawozdań finansowych
• zrozumieć bilans – jak go czytać ze zrozumieniem i jaki wpływ ma na niego nie finansista
• zrozumieć rachunek zysków i strat (P&L) – jak go czytać ze zrozumieniem i jaki wpływ ma na niego nie finansista
• analiza wskaźników finansowych
• zrozumieć rachunek przepływów pieniężnych – sprawozdanie objaśniające przepływy pieniężne przedsiębiorstwa

1. Diagnoza kompetencji menedżera (8godz.)

2. Przywództwo i delegowanie zadań – zajęcia certyfikowane Franklin University (8 godz.)

• Związek pomiędzy przywództwem a delegowaniem zadań.
• Delegowanie zadań a kontrola.
• Czym jest Przywództwo ?
• Przywództwo zorientowane na działanie - John Adair
• Przywództwo jako kategoria behawioralna.
• Style przywództwa
• Proces delegowania zadań
   

3. Techniki negocjacyjne (8 godz.)

• style i strategia negocjowania
• umiejętności skutecznego negocjowania techniki komunikacji interpersonalnej, zachowania asertywne
• wybrane techniki negocjacyjne
• plan prowadzenia negocjacji

4. Konflikt  w organizacji (8 godz.)

• Rodzaje konfliktów 
• Geneza konfliktów w zespole pracowniczym 
• Style rozwiązywania konfliktów 
• Konstruktywne przezwyciężanie sytuacji trudnych 
• Mediacja menedżera w konfliktach pracowniczych 

5. Zarządzanie operacjami i sobą w czasie (8 godz.)

• Organizacja (dział), jako system STO

• Zarządzanie TD i DT

• GTD - system organizacji pracy własnej managera

• Zarządzanie procesami, wydajnością i efektywnością

• Organizacja działania – podział obszarów i ról

• Zarządzanie przez cele & OKR’y, wskaźniki OBAYA

• Zarządzanie przepływem w systemie

6. Budowanie efektywnych zespołów (8 godz.)

• Etapy rozwoju zespołu a Świadome Przywództwo
• Dynamika zespołowa i umiejętność obserwacji
• Umiejętności komunikacyjne
• Zachowanie kierownicze w zespołach
• System ustalenia profilu osobowości
• Rozwiazywanie konfliktu w zespole
• Zarządzanie zmianami w zespole
• Świadome zarządzanie energią i potencjałem zespołu
• Analiza etapów rozwoju zespołu w kontekście realizacji celów

7. Budowanie marki osobistej (8 godz.)

1. Kreatywność i innowacyjność w praktyce menedżerskiej (4 godz.)

• Znaczenie innowacji w rozwoju biznesu
• Kultura innowacji w organizacji
• Obszary innowacji
• Nowoczesne metody wypracowywania innowacji

2. Nowe technologie i innowacyjność w biznesie (12 godz.)

• Narzędzia Data Science
• Uczenie maszynowe i AI w biznesie
• Blockchain
• Big Data
• Generatywna sztuczna inteligencja

Seminarium projektowe (6 godz. )