Program studiów

Program studiów podyplomowych na kierunku controlling na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu (XIX edycja). Studia realizowane w sposób hybrydowy.

  • Zajęcia w murach uczelni - 128 godz.
  • Zajęcia zdalne - 48 godz.
Liczba miesięcy nauki: 9
Liczba godzin: 160
Liczba zjazdów: 10
Liczba semestrów: 2
Prawo gospodarcze
(8 godz.)
  • Elementy prawa cywilnego
  • Kodeks spółek handlowych
  • Pojęcie i rodzaje działalności gospodarczej
Postępowanie oraz kontrola podatkowa
(8 godz.)

Moduł realizowany online.

  • Przepisy ogólne (zakres stosowania, podstawowe pojęcia)
  • Organy podatkowe i ich właściwość (kompetencje organów podatkowych, interpretacje prawa podatkowego, właściwość organów podatkowych)
  • Postępowanie podatkowe (zasady ogólne, wyłączenia, strona, załatwianie spraw, doręczenia, przywrócenia terminu, wszczęcie postępowania, protokoły i adnotacje, udostępnianie akt, dowody, decyzje, odwołania, zażalenia)
Strategie finansowania działalności gospodarczej
(8 godz.)

Moduł realizowany online.

  • Rodzaje źródeł finansowania przedsięwzięć gospodarczych
  • Charakterystyka wybranych źródeł finansowania działalności gospodarczej – studia przypadków
  • Finansowanie własne (wkłady wspólników, emisje akcji, private equity, venture capital)
  • Finansowanie obce (kredyty bankowe (obrotowe i inwestycyjne), kredyty kupieckie, leasing, papiery dłużne, faktoring, forfaiting, franchising, sekurytyzacja aktywów)
     
Rachunkowość finansowa
(8 godz.)

Moduł realizowany online.

  • Rola i znaczenie rachunkowości
  • Zasady rachunkowości finansowej
  • Operacje gospodarcze i ich ujęcie w rachunkowości
  • Ewidencja wybranych operacji gospodarczych
  • Plan kont przedsiębiorstwa
     
Standardy sprawozdawczości finansowej
(8 godz.)
  • Zasady sporządzania sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych, zestawienie zmian w kapitale własnym, informacja dodatkowa)
  • Międzynarodowe standardy rachunkowości (MSR, MSSF)
     
Rachunkowość zarządcza
(8 godz.)

Moduł realizowany online.

  • Istota i klasyfikacja kosztów
  • Koszty w procesach decyzyjnych
  • Analiza progu rentowności
     
Modele rachunku kosztów i przychodów
(8 godz.)
  • Tradycyjne systemy rachunku kosztów i wyników
  • Rachunek kosztów pełnych
  • Struktura i przepływ kosztów pełnych
  • Rachunek kosztów zmiennych
  • Wielostopniowy i wielkoblokowy rachunek przychodowo-kosztowy
  • ABC (rachunek kosztów działań)
  • Rachunek kosztów docelowych
  • Rachunek czynników produkcji
     
Analiza finansowa
(16 godz.)

Moduł realizowany online.

  • Źródła informacji wykorzystywanych w ramach analizy finansowej
  • Wstępna analiza sprawozdania finansowego
  • Wskaźnikowa analiza kondycji finansowej
  • Badanie płynności finansowej
  • Ocena sprawności działania (wskaźniki rotacji)
  • Wskaźniki zadłużenia
  • Wskaźniki rentowności
  • Model Altmana
  • Praktyczne zastosowanie narzędzi analizy finansowej na przykładach sprawozdań wybranych spółek
     
Wprowadzenie do controllingu
(8 godz.)
  • Czym jest controlling i jak wdrożyć w organizacji system informacji zarządczej
  • Typy controllingu, organizacje controllingu, elementy składowe controllingu, instrumentarium controllingowe

 

Dostarczanie zadań PPP (planowanie i przygotowanie działań)
(8 godz.)
  • Procesy produkcji w przedsiębiorstwie
  • Sterowanie przebiegiem produkcji
  • Techniczne przygotowanie produkcji

 

Budżetowanie kapitałowe
(8 godz.)
  • Inwestowanie jako element strategii firmy
  • Fazy projektu inwestycyjnego
  • Warianty realizacji inwestycji
  • Szacowanie przepływów pieniężnych inwestycji
  • Parametry analizy opłacalności
  • Metody uwzględniania ryzyka
  • Analiza wrażliwości
  • Inżynieria finansowa (m. in. kontrakty terminowe, opcje, venture capital itp.)
     
Budżetowanie operacyjne w przedsiębiorstwie
(16 godz.)
  • Istota, funkcje i etapy budżetowania
  • Rodzaje budżetu
  • Metody budżetowania
  • Struktura budżetu głównego
  • Monitorowanie realizacji budżetu
  • Analiza odchyleń
     
Systemy informatyczne wspomagające controlling w przedsiębiorstwie SAP - CO
(16 godz.)
  • Rodzaje systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
  • Kryteria oceny systemów informatycznych pod kątem potrzeb przedsiębiorstwa
  • Wykorzystanie systemów informatycznych w praktyce
BSC – Strategiczna Karta Wyników jako narzędzie wspomagające
(8 godz.)
  • Istota wartości firmy
  • Metody ustalania wartości firmy
  • Wykorzystanie zbilansowanej karty dokonań (BSC) do wyznaczania wartości firmy
  • Wyróżnienie perspektyw
  • Zarządzanie firmą
  • Cele firmy jako podstawa budowy BSC
     
Teoretyczne i praktyczne aspekty wdrażania controllingu
(8 godz.)
  • Nowe trendy w zarządzaniu przedsiębiorstwem
  • Istota controllingu
  • Zadania, funkcje, case study
  • Przedmiot i cel prognozowania finansowego w przedsiębiorstwie
  • Metody prognozowania finansowego
  • Przykłady zastosowań metod prognozowania finansowego

 

Gra biznesowa
(16 godz.)

Praktyczny charakter zajęć służy rozwojowi umiejętności i kompetencji przydatnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Poprzez stworzenie warunków odzwierciedlających rzeczywistość gospodarczą uczestnicy mają możliwość podejmowania szeregu strategicznych i operacyjnych decyzji oraz analizy i oceny ich skutków z punktu widzenia efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
 

Forma zaliczenia
Projekt
egzamin w formie testu jednokrotnego wyboru
Organizacja
projekt lub case studies – indywidualnie lub zespołowo