Program studiów
Program studiów podyplomowych na kierunku zarządzanie projektem informatycznym na Uniwersytecie WSB Merito we Wrocławiu.
Wprowadzenie do zarządzania projektami
(16 godz.)
- Projekt – Proces – Zadanie, program, portfel projektów.
- Wprowadzenie do PMBOK® Guide, obszary wiedzy, grupy procesów.
- Miejsce projektu w organizacji.
- Rodzaje struktur organizacji, struktura organizacyjna projektu, RACI, OBS.
- Symulacja „Baza na Marsie".
Zarządzanie integralnością, gra symulacyjna „Podróż dookoła świata"
(8 godz.)
- Zmiany, rejestr zmian, integralność projektu.
Obsługa MS Project
(8 godz.)
- Podstawowe i zaawansowane funkcje MS Project, harmonogramowanie, bilansowanie zasobów, śledzenie stanu projektu, wartość wypracowana, przykład projektu wdrożenia systemu informatycznego.
- Przegląd narzędzi zarządzania projektami i portfelem projektów.
- Planowanie i monitorowanie wielu projektów w MS Project.
Zarządzanie wymaganiami
(8 godz.)
- Wprowadzenie do BABOK.
- Struktura metodyki BABOK Guide.
- Podstawowe techniki gromadzenia i analizy wymagań biznesowych.
Komunikacja i współpraca w zespole projektowym IT
(8 godz.)
- Komunikacja z klientem, rozwiązywanie konfliktów, cykl życia grupy, przywództwo.
Gra symulacyjna Massawa (PMI Award 2007)
(16 godz.)
- Symulacja pracy w zespole projektowym.
- Wdrażanie planu zarządzania projektem.
Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami i Scrum
(16 godz.)
- Ewolucja metodyk zarządzania projektami IT, zmienność wymagań a adaptacyjność procesów, Aspekty psychologiczne w zarządzaniu projektami IT.
- Rys historyczny, podstawowe pojęcia, opis cyklu rozwoju produktu, metody szacowania, wsparcie narzędziowe, Wybrane elementy metodyki Scrum: Planning poker, burndown chart, daily scrum, sprint review, retrospective.
- Scrum w większych projektach, Scrum of Scrum.
- Alternatywne metodyki zwinne.
- Certyfikacja PMI Agile Certified Practitioner.
Gra symulacyjna „Scrum Droid"
(8 godz.)
- Praktyczne prowadzenie projektu w metodyce zwinnej.
- Praktyczne stosowanie technik i metod zwinnych.
Gra symulacyjna „Mayday Mayday" (PMI Award 2009)
(16 godz.)
- Zarządzanie ryzykiem i zmianą w projektach.
Przygotowanie do certyfikacji Scrum Master
(8 godz.)
- Podsumowanie metodyki Scrum.
- Próbny test Scrum Master, omówienie wyników.
Przygotowanie do egzaminu PMP
(16 godz.)
- Przegląd procesów PMBOK® Guide.
- Symulacja online.
- Ćwiczenia z wyliczania ścieżki krytycznej i wartości wypracowanej.
- Próbny test PMP, omówienie wyników.
Forma zaliczenia
egzamin sprawdzający wiedzę i umiejętności
projekt lub case studies – indywidualnie lub zespołowo