Program studiów

Program studiów na tej specjalności obejmuje m.in.:

  • Zastosowanie coachingu i mentoringu w biznesie 
  • Techniki i narzędzia w coachingu
  • Aplikacje i stosowanie coachingu i mentoringu w organizacji 

oraz programy studiów podyplomowych.

Przedmioty kształcenia ogólnego:
  • Antropologia kulturowa
  • Filozofia
  • Język obcy w zarządzaniu B2+    
  • Praktyczne aspekty prawa
  • Współczesne problemy społeczno-gospodarcze
  • Wykład do wyboru
Przedmioty kierunkowe:
  • Analiza danych biznesowych  
  • Przedsiębiorczość    
  • Rachunkowość zarządcza    
  • Strategie negocjacji na rynkach międzynarodowych    
  • Zarządzanie jakością    
  • Zarządzanie strategiczne  
  • Kompetencje nowoczesnego menedżera  
  • Makroekonomia   
  • Pomiar i modelowanie w zarządzaniu
  • Zarządzanie marketingowe    
  • Zarządzanie procesami    
  • Seminarium magisterskie 1    
  • Seminarium magisterskie 2    
  • Seminarium magisterskie 3  
  • Praktyka zawodowa
SP Kadry i płace:
(176 godz.)

Wybrane aspekty ZZL (32 godz.)

  • Strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi (8 godz.)
  • Kompetencje kadry kierowniczej (8 godz.)
  • Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów (8 godz.)
  • Procesy personalne w organizacji (8 godz.)

 

Prawo pracy w praktyce (32 godz.)

  • Źródła prawa pracy (4 godz.)
  • Dopuszczalne formy kontroli pracownika (4 godz.)
  • Zatrudnianie obcokrajowców (8 godz.)
  • Umowy dodatkowe – zakaz konkurencji, dokształcanie (4 godz.)
  • Urlopy pracownicze (4 godz.)
  • Nawiązywanie, rozwiązywanie i zmiana stosunku pracy (8 godz.)

 

Czas pracy (32 godz.)

  • Czas pracy w świetle Kodeksu pracy oraz innych ustaw (12 godz.)
  • Obliczanie wymiaru czasu pracy pracownika zatrudnionego w różnych systemach czasu pracy (8 godz.)
  • Układanie harmonogramu czasu pracy w różnych systemach czasu pracy (8 godz.)
  • Obliczanie godzin nadliczbowych na konkretnych przykładach ewidencji czasu pracy zestawionej z harmonogramem czasu pracy (4 godz.)

 

Wynagrodzenia oraz system ubezpieczeń społecznych (36 godz.)

  • Składniki wynagrodzenia za pracę (4 godz.)
  • Obliczanie należnego wynagrodzenia za pracę (8 godz.)
  • Obliczanie należnych składek na FUS (4 godz.)
  • Obliczanie wynagrodzeń za czas choroby i innych nieobecności w pracy (8 godz.)
  • Obsługa programu Płatnik (8 godz.)
  • Podatki i płace (4 godz.)

 

Praktyczne prowadzenie kadr (20 godz.)

  • Warsztat pracownika kadr (4 godz.)
  • Rodzicielstwo (4 godz.)
  • Zasady gospodarowania Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych (4 godz.)
  • Niepracownicze formy zatrudnienia (4 godz.)
  • Związki zawodowe – uprawnienia i pozycja w prawie pracy (4 godz.)

 

Bezpieczeństwo pracy oraz odpowiedzialność stron stosunku pracy (24 godz.)

  • Odpowiedzialność porządkowa pracownika (4 godz.)
  • Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa stron stosunku pracy (4 godz.)
  • Szczególne formy odpowiedzialności (zawodowa, dyscyplinarna) (4 godz.)
  • Wymogi formalne z zakresu BHP (prowadzenie dokumentacji) (4 godz.)
  • Prowadzenie dokumentacji związanej z wypadkami przy pracy (4 godz.)
  • Szczególna ochrona pracowników (4 godz.)
SP Zarządzanie kapitałem ludzkim:
(176 godz.)

Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi (36 godz.)

  • Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (16 godz.)
  • Zarządzanie marką własną organizacji (8 godz.)
  • Współczesne trendy w ZZL (12 godz.)
     

Kompetencje kadry kierowniczej (36 godz.)

  • Kompetencje menedżera (12 godz.)
  • Wywieranie wpływu w zarządzaniu (8 godz.)
  • Zarządzanie sobą w czasie (4 godz.)
  • Zarządzanie zmianą (4 godz.)
  • Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów (8 godz.)
     

Funkcja personalna w przedsiębiorstwie (24 godz.)

  • Organizacja funkcji personalnej (8 godz.)
  • Prawne aspekty w zarządzaniu zasobami ludzkimi (8 godz.)
  • Ubezpieczenia społeczne, zdrowotne i emerytalne pracowników (8 godz.)
     

Kształtowanie potencjału kadrowego (36 godz.)

  • Rekrutacja, selekcja i adaptacja pracowników (8 godz.)
  • Assessment i development center (8 godz.)
  • Zarządzanie talentami (4 godz.)
  • Metody i formy rozwoju pracowników (16 godz.)
     

Kierowanie zespołem pracowniczym (44 godz.)

  • Budowanie i rozwój zespołu (16 godz.)
  • Ocenianie pracowników (8 godz.)
  • Motywowanie pracowników (16 godz.)
  • Zarządzanie różnorodnością (4 godz.)